19/09/2026
𝐂𝐂𝐔 | 𝐇𝐈𝐒𝐓𝐎𝐑𝐘 - 𝐂𝐇𝐀̣̆𝐍𝐆 𝟎𝟐: 𝐊𝐍𝐎𝐖 𝐘𝐎𝐔𝐑 𝐑𝐎𝐎𝐓𝐒
FAM ĐỔI TIỀN - “TIẾNG CHUÔNG” BÁO HIỆU BƯỚC NGOẶT ĐỔI MỚI QUỐC GIA
Ở hiện tại, khi thay đổi đã trở thành yêu cầu thường trực, nhìn lại lịch sử giúp chúng ta hiểu rằng đổi mới luôn bắt đầu từ những vấn đề của thực tiễn.
Quay về năm 1985, nền kinh tế Việt Nam đứng trước nhiều khó khăn: sản xuất trì trệ, hàng hóa khan hiếm, mất cân đối cung – cầu và lạm phát ngày càng nghiêm trọng.
Tháng 6/1985, Hội nghị Trung ương 8 đề ra chủ trương tổng điều chỉnh Giá - Lương - Tiền. Cuộc đổi tiền ngày 14/9 được thực hiện với tỷ lệ 10 đồng cũ = 1 đồng mới, cùng với mục tiêu đưa hệ thống giá về một mặt bằng mới, trong đó có việc điều chỉnh giá thu mua nông sản và từng bước đưa giá cả về sát hơn với định mức được Nhà nước xác lập.
Nhưng thực tiễn nhanh chóng cho thấy một vấn đề sâu hơn: điều chỉnh giá trị tiền không thể tự mình tạo ra hàng hóa.
Khi cung chưa đáp ứng được cầu, hàng hóa vẫn khan hiếm, những điểm nghẽn trong sản xuất và lưu thông vẫn tồn tại thì việc điều chỉnh giá và tiền khó có thể giải quyết tận gốc mất cân đối của nền kinh tế. Giá cả tiếp tục diễn biến phức tạp, sức mua giảm và lạm phát tăng mạnh; đến năm 1986, lạm phát lên tới 774,7%.
Đó chính là “tiếng chuông” của thực tiễn: không thể chỉ điều chỉnh công cụ mà bỏ qua cơ chế vận hành phía sau.
Và trong bước chuyển ấy, một nhân vật đáng ghi nhận là Tổng Bí thư Nguyễn Văn Linh.
Từ thực tiễn quản lý và những thử nghiệm đổi mới tại TP.HCM, ông Nguyễn Văn Linh đặc biệt nhấn mạnh việc tháo gỡ những ách tắc trong phân phối, lưu thông, mở rộng giao lưu hàng hóa và từng bước đưa hoạt động kinh tế sang cơ chế hạch toán, trong đó giá cả cần được vận hành theo những quy luật của thị trường.
Bởi nếu sản xuất không được giải phóng, hàng hóa không được lưu thông và các tín hiệu của thị trường không được phản ánh vào quản lý kinh tế, thì việc điều chỉnh tiền tệ hay giá cả chỉ có thể xử lý phần ngọn.
💡 Bài học lớn ở đây không phải là một chính sách “đúng” hay “sai”, mà là khả năng nhìn vào kết quả thực tế để nhận ra điều gì đang chưa phù hợp và tiếp tục điều chỉnh. Đó là tinh thần DNA REFLECTION.
🔹 CORE VALUE: Từ hệ quả mà chính sách đổi tiền tạo ra, có thể thấy : khi chưa xác định được nguyên nhân thực sự, mọi giải pháp cũng chỉ tạo ra những hệ quả tiêu cực. Vì vậy, trong quản trị, muốn giải quyết đúng, trước hết phải tìm ra đúng vấn đề.
🔹 ENHANCE VALUE: Một chính sách có thể tác động trực tiếp đến một đối tượng, nhưng có thể tạo ra ảnh hưởng liên đới đến các đối tượng khác có hệ sinh thái liên quan. Vì vậy, khi ra quyết định, cần nhìn bao quát, đa diện, đảm bảo tính ổn định toàn cục diện.
🔹 STRATEGIC VALUE: Đổi tiền không đứng riêng mà gắn với “Giá - Lương - Tiền”. Một thay đổi ở khâu này có thể kéo theo nhiều thay đổi ở khâu khác. Bài học cho quản trị là: đừng chỉ nhìn một quyết định riêng lẻ, hãy nhìn xem nó tác động đến cả hệ thống như thế nào.
🔹 TRANSFORMATIONAL VALUE: Vấn đề xuất hiện chính là sự cảnh báo cụ thể, rõ ràng, trực tiếp khi giải pháp và phương pháp giải quyết chưa đúng. Vì vậy, trong quản trị, việc quyết định luôn cần sự kiểm chứng thực tế để điều chỉnh phù hợp. Khi thực tế thay đổi, cách làm cũng cần thay đổi.
💫 “NHÌN LẠI - BỨT PHÁ” vì thế không chỉ là một slogan. Đó là cách chúng ta trưởng thành sau mỗi trải nghiệm: nhìn lại để hiểu sâu hơn, học hỏi để hoàn thiện hơn và sẵn sàng thay đổi khi thực tiễn đòi hỏi.
Từ Đổi Tiền 1985 đến bước ngoặt Đổi Mới 1986, lịch sử để lại không chỉ một dấu mốc, mà còn một bài học về giá trị của việc dám nhìn thẳng vào thực tế. Những bài học từ giai đoạn này cùng nhiều thử nghiệm đổi mới từng phần đã góp phần hình thành cơ sở thực tiễn cho những thay đổi lớn hơn vào năm 1986.
👀 Các FAM đã cùng nhau mở lại những lát cắt lịch sử. Và giờ đây, hành trình “UNLOCK” lịch sử chỉ còn 1 FAM cuối cùng. Cùng chờ xem câu chuyện nào sẽ khép lại hành trình KNOW YOUR ROOTS nhé!
------------------------------------------
𝗜𝗻𝘁𝗲𝗿𝗟𝗢𝗚 𝗖𝗼𝗿𝗽 - 𝗦𝘂𝗽𝗽𝗹𝘆 𝗖𝗵𝗮𝗶𝗻 𝗜𝗻𝗻𝗼𝘃𝗮𝘁𝗼𝗿
📞 Phone: (028) 3943.5899
⚛️ Website: https://interlogistics.com.vn/
✳️ Zalo OA: https://bit.ly/InterLOG
🌐 LinkedIn: https://www.linkedin.com/.../interlog-supply-chain.../
🌐 LinkedIn Careers: https://www.linkedin.com/company/interlogistics-careers/
