RED SEA MARINE

RED SEA MARINE CÔNG TY TNHH RED SEA VIETNAM

1. Tuyển dụng mọi chức danh thuyền viên.
2. Đạo tạo và quản lý nhân sự.
3. Cấp chứng chỉ cần thiết và hỗ trợ lấy bằng Panama.
4.

Tư vấn An Toàn hàng hải.

Các tàu treo cờ Panama giờ đây sẽ bị soi hàng đầu khi tới China. Khả năng trong thời gian tới treo cờ Việt Nam lại là ch...
26/03/2026

Các tàu treo cờ Panama giờ đây sẽ bị soi hàng đầu khi tới China. Khả năng trong thời gian tới treo cờ Việt Nam lại là chuẩn bài nhất, hi vọng VN cho các tàu trên 15 tuổi treo cờ lại. 🙂

Ngày 8 đến 12 tháng 3, chỉ trong vòng 5 ngày ngắn ngủi, 28 tàu mang cờ Panama đã bị giữ tại các cảng Trung Quốc.

Ngày 29 tháng 1 năm 2026, Tòa án Tối cao Panama đã viện cớ "vi hiến" để ra phán quyết vô hiệu hóa hợp đồng nhượng quyền khai thác hai cảng Balboa và Cristóbal do Công ty Cảng Panama của tập đoàn Hutchison Whampoa (Hồng Kông) nắm giữ. Quan trọng hơn, phán quyết này là chung thẩm, không cho phép kháng cáo.

Hợp đồng này được ký kết thông qua đấu thầu công khai hợp pháp vào năm 1997, đã được gia hạn theo thỏa thuận vào năm 2021 và có hiệu lực đến năm 2047. Hutchison Whampoa đã đầu tư hơn 1,8 tỷ USD vào việc cải tạo, biến hai cảng vốn xuống cấp trở thành đầu mối trung tâm quan trọng bên cạnh kênh đào Panama.

Ngày 23 tháng 2 năm 2026, chính phủ Panama đã trực tiếp điều động nhân sự, đột nhập vào cảng, trục xuất toàn bộ đội ngũ vận hành Trung Quốc, buộc tiếp quản hai cảng và ngay sau đó giao quyền vận hành tạm thời trong 18 tháng cho Maersk và TIL. Hành động này thể hiện sự thiếu tôn trọng các cam kết.

Vào các ngày 30 tháng 1, 6 tháng 2 và 27 tháng 2 năm 2026, Bộ Ngoại giao Trung Quốc nhiều lần ra tuyên bố nghiêm khắc, chỉ rõ phán quyết của phía Panama là xa rời thực tế, vi phạm tín nghĩa, gây thiệt hại nghiêm trọng đến quyền và lợi ích hợp pháp của doanh nghiệp Hồng Kông (Trung Quốc). Trung Quốc sẽ thực hiện mọi biện pháp cần thiết để kiên quyết bảo vệ quyền và lợi ích hợp pháp của các doanh nghiệp Trung Quốc.

Ngày 24 tháng 2 năm 2026, Chính quyền Đặc khu Hành chính Hồng Kông đã có công hàm phản đối nghiêm khắc gửi Tổng Lãnh sự quán Panama tại Hồng Kông, bày tỏ sự bất bình mạnh mẽ về hành vi của phía Panama gây tổn hại đến quyền và lợi ích hợp pháp của doanh nghiệp Hồng Kông.

Ngày 9 tháng 3 năm 2026, Bộ Giao thông Vận tải và Ủy ban Cải cách và Phát triển Quốc gia Trung Quốc đã lần lượt triệu tập làm việc với lãnh đạo liên quan của Maersk và MSC.

DOANH NGHIỆP VẬN TẢI BIỂN HÀNG RỜI QUỐC TẾ (VN) CẦN LƯU Ý GÌ TRONG THẾ TRẬN TOÀN CẦU HIỆN NAYTrong vận tải hàng rời quốc...
20/03/2026

DOANH NGHIỆP VẬN TẢI BIỂN HÀNG RỜI QUỐC TẾ (VN) CẦN LƯU Ý GÌ TRONG THẾ TRẬN TOÀN CẦU HIỆN NAY

Trong vận tải hàng rời quốc tế (dry bulk shipping) hiện nay, doanh nghiệp Việt Nam cần nhìn thị trường không chỉ ở góc độ thuê tàu - chở hàng, mà phải đặt mình trong “thế trận logistics toàn cầu” đang biến động mạnh vì địa chính trị, môi trường và cấu trúc thị trường. Dưới đây là những điểm quan trọng nhất cần lưu ý.

1. Rủi ro địa chính trị và “điểm nghẽn hàng hải”
Hiện nay, nhiều tuyến hàng hải chiến lược đang bị đe dọa hoặc gián đoạn.
Eo biển Hormuz: xung đột khiến tàu thuyền bị tấn công và giao thông gần như đình trệ, ảnh hưởng tới khoảng 20% nguồn dầu thế giới.

Biển Đỏ – kênh đào Suez: tấn công tàu hàng buộc nhiều tàu phải vòng qua mũi Hảo Vọng.

Chi phí vận tải tăng mạnh vì bảo hiểm chiến tranh, nhiên liệu, và tuyến đường dài hơn.
Hệ quả với doanh nghiệp Việt là :
- Giá cước biến động mạnh
- Thời gian vận chuyển khó dự đoán
- Phát sinh chi phí bởi chiến tranh (War Risk Premium)
Doanh nghiệp cần:
- Theo dõi risk map hàng hải
- Đàm phán rõ clause chiến tranh và chuyển tuyến (deviation clause) trong hợp đồng thuê tàu.

2. Biến động cung – cầu đội tàu hàng rời
Thị trường hàng rời đang bước vào chu kỳ nguồn cung tàu tăng nhanh.
- Khoảng 600 tàu hàng rời mới dự kiến bàn giao trong năm 2026 ( chỉ tính các tàu có trọng tải > 10.000 DWT).
- Điều này có thể khiến cước vận tải giảm hoặc biến động mạnh.
Ngoài ra:
- Nhu cầu lớn vẫn đến từ quặng sắt, than và ngũ cốc.

Các tuyến mới như Guinea → Trung Quốc sẽ làm tăng “ton-mile demand”.

Với doanh nghiệp Việt:
- Không nên chốt hợp đồng thuê tàu dài hạn khi thị trường đỉnh
- Ưu tiên freight hedging hoặc time charter linh hoạt.

3. Quy định môi trường ngày càng khắt khe
Ngành vận tải biển đang bị siết mạnh về phát thải CO₂.
Các quy định quan trọng:
- CII (Carbon Intensity Indicator)
- EU ETS áp dụng cho vận tải biển
- FuelEU Maritime
Những quy định này có thể:
- Tăng chi phí nhiên liệu
- Tăng phụ phí môi trường
Doanh nghiệp cần:
- Kiểm tra CII rating của tàu trước khi thuê
- Lưu ý các green surcharge / carbon cost.

4. Rủi ro an ninh hàng hải và cướp biển
Một số khu vực vẫn có nguy cơ cao:
Somalia , Malacca – Singapore, Vịnh Guinea
Các vụ cướp tàu, tấn công vũ trang vẫn xảy ra.
Giải pháp:
- Tuân thủ Best Management Practices (BMP)
- Kiểm tra crew safety protocol
- Mua bảo hiểm full.

5. Rủi ro công nghệ và an ninh mạng
Ngành shipping đang số hóa mạnh nhưng cũng xuất hiện thách thức :
- GPS spoofing
- Ransomware tấn công hãng tàu
- Hack hệ thống cảng
Các cuộc tấn công mạng từng làm tê liệt chuỗi cung ứng toàn cầu.
Doanh nghiệp nên:
- Kiểm soát hệ thống IT logistics
- Bảo mật hệ thống EDI, AIS, tracking.

6. Xu hướng dịch chuyển chuỗi cung ứng toàn cầu
Các tuyến thương mại đang thay đổi vì:
- Chiến tranh
- Trừng phạt kinh tế
- Bảo hộ thương mại
Hệ quả:
- Tuyến vận tải dài hơn
- Nhu cầu vận tải “ton-mile” tăng
- Logistics phân mảnh hơn.
Doanh nghiệp Việt cần:
- Đa dạng thị trường
- Không phụ thuộc 1 tuyến thương mại.

7. Rủi ro hợp đồng và pháp lý
Trong vận tải hàng rời, rủi ro lớn nhất thường nằm ở:
- Laytime / demurrage
- Cargo moisture (quặng, than, nông sản)
- Tranh chấp charter party

Các vụ tàu chìm vì hàng hóa hóa lỏng vẫn xảy ra.
Nên phải đặc biệt chú ý:
IMSBC Code
Cargo declaration
P&I insurance

8. Vai trò ngày càng lớn của dữ liệu và AI
Xu hướng mới trong shipping:
- AI dự báo thị trường cước
- AI đọc mớn nước
- AI tối ưu tuyến
Doanh nghiệp logistics nếu không số hóa sẽ mất lợi thế cạnh tranh.

9. Lưu ý
Trong thế trận vận tải hàng rời toàn cầu hiện nay, doanh nghiệp VTB Việt Nam cần đặc biệt chú ý 5 trục rủi ro lớn :
a. Địa chính trị và tuyến hàng hải
b. Chu kỳ cung cầu đội tàu
c. Quy định môi trường
d. An ninh hàng hải và an ninh mạng
e. Biến động cấu trúc chuỗi cung ứng toàn cầu.

Doanh nghiệp nào quản trị được biến động, thay vì chỉ chạy theo cước tàu, sẽ có lợi thế cạnh tranh dài hạn.

🚢 THỊ TRƯỜNG HÀNG RỜI KHÔ: PHÂN KHÚC CAPESIZE ĐANG CỦNG CỐ ĐÀ TĂNG 🚢📅 Tin tức Hàng hải Quốc tế | 16/03/2026🏗️ Phân khúc ...
18/03/2026

🚢 THỊ TRƯỜNG HÀNG RỜI KHÔ: PHÂN KHÚC CAPESIZE ĐANG CỦNG CỐ ĐÀ TĂNG 🚢

📅 Tin tức Hàng hải Quốc tế | 16/03/2026

🏗️ Phân khúc Capesize
Thị trường vừa trải qua một tuần giao dịch đầy biến động nhưng kết thúc với xu hướng tăng điểm chủ đạo, được dẫn dắt phần lớn bởi sự dao động của giá dầu (bunker prices). Vào đầu tuần, thị trường tăng mạnh khi giá dầu thô Brent vượt ngưỡng $100, làm tăng chi phí tính toán cho các chuyến đi (voyage calculations) và đẩy giá cước vận chuyển (freight rates) lên cao, đặc biệt là trên tuyến C5.
Tuy nhiên, đà tăng này không duy trì lâu; thị trường đã điều chỉnh giảm vào thứ Ba khi giá dầu hạ nhiệt sau những nhận định về địa chính trị cho thấy xung đột tại Trung Đông có thể hạ nhiệt sớm hơn dự kiến. Điều này dẫn đến việc thoái lui của một số khoản lợi nhuận do chi phí nhiên liệu thúc đẩy, rõ rệt nhất là tại khu vực Thái Bình Dương. Bất chấp sự biến động, khối lượng hàng hóa cơ bản tại Thái Bình Dương vẫn duy trì ở mức khả quan trong suốt tuần. Sự hiện diện ổn định của các đơn vị khai thác mỏ (miners), cùng với hoạt động tích cực từ phía các nhà vận hành (operators), đã giúp cải thiện tâm lý thị trường vào cuối tuần, cho phép thị trường phục hồi và đưa cước tuyến C5 trở lại phạm vi từ thấp đến trung bình $12.
Tại khu vực Đại Tây Dương, xu hướng thị trường dần trở nên mạnh mẽ hơn. Mặc dù các tuyến từ Nam Brazil và Tây Phi đi Trung Quốc khởi đầu tuần khá trầm lắng với mức chênh lệch giá chào mua - chào bán (bid-offer spreads) rộng và các hoạt động theo chỉ số (index-date) hạn chế, nhưng động lực đã tăng lên vào giữa tuần khi khối lượng chốt tàu (fixing volumes) tăng và biên độ chênh lệch thu hẹp lại. Các giao dịch chốt tàu (fixtures) mạnh mẽ cho cả chỉ số và các lịch tàu (laycans) kỳ hạn đã thúc đẩy tuyến C3, với giá cước chuyển động từ mức cao $27 vào đầu tuần lên trên ngưỡng $29 vào cuối tuần.

🛳️ Phân khúc Panamax
Nhìn chung, tuần qua ghi nhận hoạt động mờ nhạt ở cả hai khu vực Đại Tây Dương và Thái Bình Dương, với số lượng truy vấn (enquiry) hạn chế và tâm lý thị trường thận trọng.
• Tại Đại Tây Dương: Khối lượng hàng hóa vẫn ở mức thấp trong khi danh sách tàu trống (tonnage lists) dần tích lũy. Tuy nhiên, đến giữa tuần, đã xuất hiện những dấu hiệu cho thấy giá cước đã chạm đáy. Các mức chào mua (bids) chắc chắn hơn và các hợp đồng thuê tàu (fixtures) cải thiện nhẹ đã cho phép tuyến P1A phục hồi vào cuối tuần.
• Tại khu vực Châu Á: Nhu cầu hàng hóa xuất hiện đối với các tuyến như Indonesia đi Ấn Độ và các chuyến khứ hồi Tây Úc (West Australia rounds). Tuy nhiên, giá nhiên liệu biến động và sự hạn chế từ phía chủ tàu trong việc bán kèm nhiên liệu tiếp tục làm phức tạp quá trình đàm phán. Thêm vào đó, nhu cầu nhập khẩu từ Trung Quốc đối với hàng Indonesia thấp hơn dự kiến đã gây áp lực lên tâm lý và khối lượng chốt tàu.
Tổng thể, thị trường vẫn giữ trạng thái thận trọng, với chỉ số P5TC suy yếu vào đầu tuần trước khi ổn định ở mức $16,546 vào thứ Sáu.

🏗️ Phân khúc Ultramax/Supramax
Một tuần giao dịch được đánh dấu bởi tâm lý yếu, hoạt động giao dịch chậm lại và giá cước giảm trên hầu hết các khu vực, khi chi phí nhiên liệu tăng cao gây thêm áp lực lên thị trường.
• Khu vực Continent và Địa Trung Hải: Điều kiện thị trường trầm lắng với rất ít hoạt động thực tế. Mặc dù nhu cầu đầu tuần có hỗ trợ ngắn hạn, nhưng động lực nhanh chóng phai nhạt và thị trường trở nên yên tĩnh hơn. Một tàu 63,000-dwt trống tàu tại Otranto từ ngày 11-13 tháng 3 được báo cáo đã chốt thuê từ Aliaga đi Conakry với mặt hàng clinker ở mức $19,000.
• Vịnh Mexico (USG) và Nam Đại Tây Dương: Đối mặt với áp lực giảm giá dai dẳng nhất. Lượng tàu trống tăng lên cùng với danh mục hàng hóa mỏng đã dẫn đến mức cước yếu hơn khi người thuê tàu (charterers) tiếp tục ép giá thị trường ở các mức thấp hơn.
• Tại Châu Á: Tâm lý vẫn thận trọng. Hoạt động chậm lại khi tuần trôi qua, do người thuê tàu áp dụng phương pháp tiếp cận "chờ và xem" trong bối cảnh giá nhiên liệu tăng và những lo ngại về nguồn cung bunker. Một tàu 56,000-dwt trống tại Liên Vân Cảng vào ngày 19-20 tháng 3 được báo cáo đã chốt thuê cho một chuyến đi Tây Phi ở mức $18,000.

🚢 Phân khúc Handysize
Thị trường hiển thị xu hướng suy yếu dần trong tuần, với hoạt động tổng thể duy trì ở mức hạn chế tại cả hai lưu vực.
• Khu vực Continent và Địa Trung Hải: Điều kiện thị trường tương đối ổn định với chỉ những biến động nhỏ. Một tàu 43,000-dwt được báo cáo đã chốt thuê qua Ai Cập đến vùng Biển Adriatic ở mức khoảng $16,000. Giá cước đôi khi được chào ở mức cao hơn một chút, một phần nhờ giá nhiên liệu tăng, mặc dù hoạt động giao dịch vẫn ở mức thấp.
• Nam Đại Tây Dương và Vịnh Mexico: Tiếp tục chịu áp lực khi danh sách tàu trống kéo dài và nhu cầu hàng hóa mới hạn chế gây áp lực lên tâm lý thị trường, dẫn đến mức cước thấp hơn. Một tàu 37,000-dwt được báo cáo chốt thuê cho chuyến từ Recalada đi Địa Trung Hải ở mức $21,500.
• Khu vực Châu Á: Tuần mới bắt đầu với tín hiệu tích cực cùng hoạt động ổn định và nguồn cung tàu thắt chặt ở một số khu vực thuộc Đông Nam Á và Bắc Thái Bình Dương. Tuy nhiên, đà tăng chậm lại về cuối tuần khi hoạt động giao dịch giảm bớt. Các bên tham gia thị trường trở nên thận trọng hơn do giá nhiên liệu tăng và lo ngại về khả năng cung ứng bunker. Một tàu 40,000-dwt trống tại Singapore được báo cáo đã chốt thuê cho nhiều chặng (multiple legs) ở mức $17,500.
📌 Nguồn: Baltic Exchange

Đừng cố đi qua nhé.....🔥 CỐ ĐI QUA EO BIỂN HORMUZ, TÀU HÀNG THÁI LAN BỊ BẮN TRÚNG ĐẠN, CHÁY DỮ DỘI 🇹🇭Sáng khoảng 08:30 n...
12/03/2026

Đừng cố đi qua nhé.....

🔥 CỐ ĐI QUA EO BIỂN HORMUZ, TÀU HÀNG THÁI LAN BỊ BẮN TRÚNG ĐẠN, CHÁY DỮ DỘI 🇹🇭

Sáng khoảng 08:30 ngày 11/3, tàu hàng treo cờ Thái Lan Mayuree Naree đã bị một vật thể bay chưa xác định bắn trúng khi đang di chuyển qua Strait of Hormuz, khu vực tuyến vận tải năng lượng quan trọng bậc nhất thế giới.

• Vị trí: khoảng 11 hải lý phía bắc Oman
• Loại tàu: Bulk carrier (tàu hàng rời)
• Trọng tải: khoảng 30.197 DWT
• Quản lý: công ty vận tải Thái Lan Precious Shipping

Sau khi bị trúng đạn, hỏa hoạn đã xảy ra trên tàu, buộc thủy thủ đoàn phải triển khai các biện pháp khẩn cấp.

👨‍✈️ Tình hình thủy thủ đoàn

Tàu có khoảng 20 thuyền viên.
• Phần lớn thủy thủ đã rời tàu để đảm bảo an toàn
• 3 thuyền viên ở lại tàu nhằm hỗ trợ công tác cứu hộ và kiểm soát tình hình
Hiện chưa có báo cáo chính thức về thương vong nghiêm trọng.

🔎 Nghi vấn phương thức tấn công

Hiện chưa xác định chính xác loại vũ khí được sử dụng. Một số chuyên gia an ninh hàng hải nhận định tàu có thể bị tấn công bởi:
• USV (tàu không người lái mang thuốc nổ)
• UAV / drone vũ trang
• hoặc rocket / projectile từ bên ngoài
Các phương thức này đã từng xuất hiện trong nhiều vụ tấn công tàu thương mại tại khu vực Hormuz thời gian gần đây.

🌍 Bối cảnh: Hormuz đang là “điểm nóng hàng hải”

Vụ việc xảy ra trong bối cảnh xung đột Trung Đông leo thang, khiến nhiều tàu thương mại bị tấn công tại khu vực Hormuz trong những ngày qua. Eo biển Hormuz là một trong những tuyến hàng hải quan trọng nhất thế giới:

• Khoảng 20% nguồn dầu và LNG toàn cầu đi qua khu vực này
• Là tuyến vận tải chiến lược nối Trung Đông - châu Á - châu Âu

Bất kỳ sự cố nào tại Hormuz đều có thể tác động mạnh đến vận tải biển, giá năng lượng và chuỗi cung ứng toàn cầu.

👉 Ad sẽ tiếp tục cập nhật các diễn biến mới nhất liên quan đến an ninh hàng hải tại khu vực Trung Đông.

GIÁ DẦU VƯỢT NGƯỠNG 100 USD TRONG BỐI CẢNH ĐỘI TÀU TÀU DẦU BỊ CÔ LẬP VÀ CƯỚC THUÊ TÀU PHI MÃ1. Tình hình thị trường năng...
09/03/2026

GIÁ DẦU VƯỢT NGƯỠNG 100 USD TRONG BỐI CẢNH ĐỘI TÀU TÀU DẦU BỊ CÔ LẬP VÀ CƯỚC THUÊ TÀU PHI MÃ

1. Tình hình thị trường năng lượng toàn cầu
Bộ trưởng Năng lượng Qatar nhận định giá dầu thô có thể chạm mốc 150 USD/thùng nếu xung đột tại Iran tiếp diễn. Tuy nhiên, mức cước thuê tàu (charter rates) kỷ lục đối với phân khúc VLCC (tàu dầu thô cực lớn) – hiện đã vượt ngưỡng 700.000 USD/ngày – được dự báo sẽ không duy trì lâu. Giá dầu đã đột ngột tăng mạnh qua mức 100 USD/thùng lần đầu tiên kể từ năm 2022, với dầu Brent ghi nhận ở mức 101,19 USD và dầu WTI đạt 107,06 USD/thùng.

2. Tình trạng bất khả kháng và gián đoạn nguồn cung
Qatar đã chính thức tuyên bố tình trạng bất khả kháng (force majeure) đối với hoạt động sản xuất LNG tại tổ hợp Ras Laffan. Đồng thời, Saudi Arabia đã cho tạm dừng hoạt động nhà máy Ras Tanura – tổ hợp lọc dầu lớn nhất thế giới – sau các cuộc tấn công bằng thiết bị bay không người lái. Vương quốc này hiện đang điều hướng các lô hàng xuất khẩu qua cơ sở Yanbu có quy mô nhỏ hơn trên Biển Đỏ.

Ông Saad al-Kaabi, Bộ trưởng Năng lượng Qatar, dự báo các quốc gia sản xuất dầu khí khác trong khu vực cũng sẽ buộc phải tuyên bố tình trạng bất khả kháng. Trong bài phỏng vấn với tờ Financial Times, ông nhấn mạnh toàn bộ sản lượng tại vùng Vịnh có khả năng đình trệ trong vài ngày tới, đẩy giá dầu lên mức 150 USD/thùng nếu xung đột kéo dài. Ông cũng cảnh báo sự gián đoạn năng lượng hệ thống có thể "kéo sập các nền kinh tế toàn cầu".

3. Biến động thị trường vận tải biển và cước thuê tàu
Tuần trước, UAE và Kuwait đã cắt giảm sản lượng; riêng Kuwait sau đó đã tuyên bố tình trạng bất khả kháng đối với toàn bộ hoạt động khai thác dầu. Iraq cũng đã hạ mức sản lượng đáng kể. Các xung đột quân sự giữa Mỹ và Israel đã đẩy thị trường LNG và tàu dầu vào tình trạng hỗn loạn.

Chỉ số cước tàu VLCC đã phá vỡ mốc 700.000 USD. Theo dữ liệu từ Tankers International, tàu Kalamos (đóng năm 2010, trọng tải 318.000 DWT) thuộc đội tàu của Aeolos Management đã được chốt hợp đồng (fixed) với mức giá kỷ lục 770.000 USD/ngày.

4. Rủi ro hành trình và thị trường bảo hiểm
Chỉ một số ít chủ tàu sẵn sàng mạo hiểm thực hiện các chuyến hành trình qua eo biển Hormuz (Hormuz transits), điển hình là Dynacom của George Prokopiou với 5 tàu dầu vừa băng qua khu vực này.

Theo đơn vị môi giới Poten & Partners (New York), bảo hiểm rủi ro chiến tranh (war risk cover) vẫn được cung cấp nhưng với chi phí cực kỳ đắt đỏ. Trước xung đột, phí bảo hiểm này dao động khoảng 0,1-0,15% giá trị tàu (vessel value), hiện đã tăng lên mức 1%, thậm chí đạt 3% đối với các tàu có liên quan đến lợi ích của Mỹ hoặc Israel.

5. Xu hướng lưu kho trên biển (Floating Storage)
Việc đóng cửa sản xuất tại vùng Vịnh có thể khiến đà tăng trưởng cước tàu chỉ mang tính ngắn hạn do thiếu hụt nguồn hàng (cargoes) để xếp lên tàu. Tuy nhiên, một số chủ tàu nhạy bén đang chuyển hướng sang các hợp đồng kho chứa nổi (floating storage) tại phía Tây eo biển Hormuz. Poten ghi nhận các báo cáo về hợp đồng thuê tàu VLCC làm kho chứa từ 30-90 ngày với mức cước dao động 400.000 - 500.000 USD/ngày.

Theo Seatrade Maritime News

VÌ SAO SINGAPORE KHÔNG CÓ MỎ DẦU NHƯNG LẠI TRỞ THÀNH " THỦ PHỦ XĂNG DẦU CỦA CHÂU Á" , CÒN VIỆT NAM CÓ DẦU NHƯNG VẪN BỊ Đ...
08/03/2026

VÌ SAO SINGAPORE KHÔNG CÓ MỎ DẦU NHƯNG LẠI TRỞ THÀNH " THỦ PHỦ XĂNG DẦU CỦA CHÂU Á" , CÒN VIỆT NAM CÓ DẦU NHƯNG VẪN BỊ ĐỘNG VỀ GIÁ.
(Đây là câu chuyện liên quan trực tiếp đến logistics dầu khí và chiến lược cảng biển )

Nếu chúng ta chỉ nhìn theo cách hời hợt thì đây chỉ là câu chuyện ai có dầu và ai không có dầu. Nhưng nếu nhìn sâu vào cấu trúc kinh tế năng lượng toàn cầu, ta sẽ thấy một nghịch lý rất thú vị :

Nước có mỏ dầu chưa chắc kiểm soát được giá dầu.
Nước không có bất kỳ mỏ dầu nào vẫn có thể trở thành trung tâm quyền lực của thị trường dầu.

Điển hình là Singapore.
Còn Việt Nam tuy có mỏ dầu nhưng lại nằm ở vị trí yếu hơn trong chuỗi giá trị.

Để hiểu điều này, chúng ta cần nhìn vào 5 tầng cấu trúc của ngành dầu khí toàn cầu.
________________________________________
1. Chuỗi giá trị dầu mỏ toàn cầu
Ngành dầu không chỉ có “khai thác”.
Chuỗi giá trị gồm:
Thăm dò → Khai thác → Vận chuyển → Lọc dầu → Trading → Phân phối → Hóa dầu
Giá trị gia tăng không nằm nhiều ở khai thác.
Nó nằm ở:
- trading
- logistics
- tài chính dầu
- hóa dầu.
- kiểm soát hệ sinh thái trên
Singapore nắm 3 khâu giá trị cao:
Trading
Refining
Storage & logistics
Trong khi Việt Nam chủ yếu nằm ở:
Upstream (khai thác)
Refining cơ bản
________________________________________
2. Singapore kiểm soát thị trường dầu châu Á
Singapore là trung tâm định giá xăng dầu lớn thứ ba thế giới sau:
- New York Mercantile Exchange
- ICE Futures Europe
Tại Singapore tồn tại chuẩn giá:
MOPS – Mean of Platts Singapore
Đây là benchmark giá xăng dầu cho toàn châu Á.
Nghĩa là:
Việt Nam
Thái Lan
Indonesia
Philippines
Trung Quốc phía nam
đều tham chiếu giá Singapore.
Điều này tạo ra quyền lực thị trường cực lớn.
________________________________________
3. Singapore là trung tâm trading dầu lớn nhất châu Á
Các tập đoàn dầu lớn đặt desk trading tại Singapore:
- Shell
- BP
- Trafigura
- Vitol
Họ không cần sở hữu mỏ.
Họ kiếm tiền bằng:
mua → trộn → lưu kho → bán lại
Trading dầu giống như phố Wall của năng lượng.
Ai kiểm soát trading → kiểm soát dòng chảy hàng hóa.
________________________________________
4. Singapore sở hữu hệ thống kho dầu khổng lồ
Đảo Jurong Island là trung tâm lọc dầu và kho chứa lớn bậc nhất thế giới.
Dung tích kho dầu Singapore:
~60–70 triệu thùng
Vai trò của kho này cực kỳ quan trọng:
khi giá thấp → mua trữ
khi giá cao → bán ra
Điều đó tạo ra quyền lực điều tiết thị trường khu vực.
________________________________________
5. Singapore nằm trên tuyến dầu quan trọng nhất thế giới
Hầu hết dầu Trung Đông sang Đông Á phải đi qua: Strait of Malacca
Khoảng 25–30% dầu thế giới đi qua đây.
Singapore nằm ngay cửa eo biển. Điều này tạo ra lợi thế:
bunker fuel
refueling
trading
blending
Tàu dầu gần như phải ghé Singapore.
________________________________________
6. Việt Nam nằm ở vị trí nào trong hệ thống này?
Việt Nam có:
- mỏ dầu
- nhà máy lọc dầu
nhưng thiếu 3 thứ chiến lược:
a.Thiếu trung tâm trading
Việt Nam chưa có hub giao dịch dầu quốc tế.
Do đó giá phải tham chiếu:
MOPS Singapore
________________________________________
b.Thiếu hệ thống kho dự trữ thương mại
Kho dầu Việt Nam rất nhỏ.
Trong khi trading dầu cần:
mua
lưu kho
pha trộn
bán lại
________________________________________
c. Thiếu cảng dầu nước sâu quy mô lớn
Các siêu tàu dầu:
VLCC ~300.000 DWT
thường neo tại Singapore hoặc Malaysia.
Việt Nam ít cảng chuyên dụng cho loại tàu này.
________________________________________
7. Nghịch lý tài nguyên
Trong kinh tế năng lượng tồn tại quy luật:
Người kiểm soát dòng chảy hàng hóa thường mạnh hơn người sở hữu tài nguyên.
Ví dụ:
- Singapore không có dầu nhưng kiểm soát trading.
- Thụy Sĩ không có mỏ dầu nhưng là trung tâm trading hàng hóa.
Điều này giống như:
người sở hữu ruộng với
người kiểm soát chợ
Người bán ở chợ thường quyết định giá.
________________________________________
8. Việt Nam có thể thay đổi vị thế không?
Có thể, nhưng cần chiến lược dài hạn.
a. Xây trung tâm trading dầu
Tại: Vân Phong, Cái Mép
Có thể phát triển hub dầu Đông Nam Á mới.
________________________________________
b. Xây kho dự trữ dầu lớn
Nếu có: 150 – 200 triệu thùng
Việt Nam có thể trở thành trung tâm blending dầu khu vực.
________________________________________
c. Phát triển hóa dầu
Giá trị lớn nằm ở:
nhựa
polymer
vật liệu
sợi tổng hợp
Chứ không phải xăng.
________________________________________
9. Một góc nhìn địa chính trị rất thú vị
Singapore thực chất là “trạm trung chuyển năng lượng của châu Á”.
Tất cả dầu từ:
- Saudi Arabia
- Kuwait
- United Arab Emirates
trước khi đến:
- Trung Quốc
- Nhật
- Hàn Quốc
đều đi ngang khu vực Singapore.
Do đó họ trở thành người gác cổng của dòng chảy dầu châu Á.
________________________________________
10. Ý kiến :
Singapore mạnh không phải vì tài nguyên mà vì họ kiểm soát 3 thứ cốt lõi của thị trường dầu:
Trading
Storage
Shipping hub
Trong khi Việt Nam mới ở:
khai thác
lọc dầu cơ bản
Cho nên khi giá dầu thế giới biến động:

Singapore hưởng lợi từ trading
Việt Nam chịu tác động từ giá nhập khẩu

TUYÊN BỐ CHUNG ITF–JNG: CHỈ ĐỊNH KHU VỰC RỦI RO CAO TẠI EO BIỂN HORMUZNgày 02/03/2026, International Transport Workers’ ...
03/03/2026

TUYÊN BỐ CHUNG ITF–JNG: CHỈ ĐỊNH KHU VỰC RỦI RO CAO TẠI EO BIỂN HORMUZ

Ngày 02/03/2026, International Transport Workers’ Federation (ITF) và Joint Negotiating Group (JNG), với tư cách đối tác của International Bargaining Forum (IBF), đã chính thức chỉ định Eo biển Hormuz và vùng biển lân cận là Khu vực Rủi ro Cao (High Risk Area – HRA) do tình hình an ninh hàng hải xấu đi nghiêm trọng, xuất hiện các vụ tấn công nhằm vào tàu thương mại và rủi ro gia tăng đối với thuyền viên.

Hiện hơn 200 tàu đang neo đậu trong hoặc gần khu vực trong bối cảnh bất định về an toàn hành trình. International Maritime Organization (IMO) đã khuyến cáo các tàu nâng cao cảnh giác và cân nhắc tránh tuyến nếu có thể.

Việc chỉ định HRA kích hoạt các biện pháp bảo vệ tăng cường theo cơ chế IBF, bao gồm:
• Thực hiện đánh giá rủi ro nâng cao (enhanced risk assessment) trước khi transit;
• Cung cấp thông tin an ninh kịp thời cho thuyền viên;
• Bảo đảm đầy đủ quyền lợi hợp đồng, bảo hiểm và tiêu chuẩn an toàn;
• Tham vấn thuyền viên về kế hoạch hành trình và biện pháp giảm thiểu rủi ro;
• Công nhận quyền từ chối hành trình vào khu vực theo quy định của Ủy ban Warlike Operations Area (WOAC).

ITF và JNG đang theo dõi sát diễn biến để xem xét khả năng nâng cấp khu vực thành Warlike Operations Area (WOA), qua đó kích hoạt các cơ chế bảo vệ bổ sung.

Hai tổ chức kêu gọi các bên liên quan tuân thủ luật pháp quốc tế, bảo vệ vận tải biển dân sự và hạ nhiệt căng thẳng, nhấn mạnh nguyên tắc cốt lõi: an toàn sinh mạng trên biển (safety of life at sea) phải được đặt lên hàng đầu.

Tổng hợp từ nguồn tin của ITF

CHỈ MỘT HẦM HÓA LỎNG CŨNG ĐỦ LẬT TÀU( Đừng chủ quan với hàng nickel ore )Trong nghề vận tải hàng rời, nhiều người vẫn ha...
25/02/2026

CHỈ MỘT HẦM HÓA LỎNG CŨNG ĐỦ LẬT TÀU
( Đừng chủ quan với hàng nickel ore )

Trong nghề vận tải hàng rời, nhiều người vẫn hay nghĩ:
“Tàu có 5 hầm, nếu chỉ 1 hầm có vấn đề thì vẫn còn 4 hầm an toàn.”
Đó là một cách hiểu lầm cực kỳ nguy hiểm khi nói về nickel ore –> loại hàng thuộc Group A theo IMSBC Code của International Maritime Organization.

1. Bài toán thực tế: Tàu 56.000 DWT – 5 hầm hàng
Giả sử:
Tổng hàng: ~54.000 tấn
Nếu mỗi hầm: ~10.000–11.000 tấn hoặc 10.000 tấn (±10%)
Nếu chỉ 1 hầm bị hóa lỏng, tức là:
Khoảng 10.000 tấn không còn là “khối rắn cố định”,
mà trở thành một khối “bùn lỏng” có thể dịch chuyển.

2️. Tại sao chỉ một hầm vẫn đủ gây thảm họa?
Khi nickel ore vượt TML:
Lực ma sát giữa các hạt gần như mất
Cargo mất shear strength
Hành xử giống chất lỏng đặc
Khi tàu rolling:
Hàng trượt về mạn thấp
Tạo moment nghiêng lớn
GM giảm đột ngột
Chỉ cần 2.000–3.000 tấn dịch chuyển lệch tâm vài mét là đủ làm GM giảm về gần 0.
Khi GM ≈ 0:
Tàu mất khả năng tự hồi phục
Góc nghiêng tăng nhanh
Nước tràn boong
Lật trong vài phút
Không cần toàn bộ 5 hầm hóa lỏng.
Chỉ một hầm là đủ.

3️. Hiệu ứng “free surface khổng lồ”
Một két ballast 2.000 tấn đã làm GM giảm đáng kể.
Ở đây:
Diện tích mặt thoáng bằng cả đáy hầm hàng
Khối lượng lên tới 10.000 tấn
Hiệu ứng free surface này lớn gấp nhiều lần két ballast thông thường.
Đó là lý do nhiều tàu lật nhanh đến mức không kịp xử lý.

4️. Sai lầm phổ biến của người khai thác
Họ nghĩ rằng tàu full load thì ổn định tốt
Họ nghĩ rằng GM cao là đủ an toàn
Họ nghĩ rằng còn 4 hầm “không sao”
Ổn định tàu là bài toán tổng thể.
Chỉ một khối lượng lớn mất trạng thái rắn là đủ phá vỡ toàn bộ cân bằng.

5️. Nickel ore nguy hiểm ở điểm nào?
Nickel ore thường:
Hạt mịn cao
Khai thác lộ thiên
Xếp trong mùa mưa
Độ ẩm thay đổi nhanh
Nếu vượt TML, liquefaction có thể xảy ra mà không có cảnh báo dài.
Không có thời gian “cứu” bằng ballast.
Không có cơ hội sửa sai giữa biển.

6️. Bài học thực tế từ những vụ chìm tàu
Những tai nạn như Vinalines Queen cho thấy:
Khi cargo mất shear strength,
mọi tính toán stability trước đó trở nên vô nghĩa.
Không phải sóng làm chìm tàu.
Sóng chỉ kích hoạt quá trình đã âm thầm tồn tại trong hầm hàng.

7️. Góc nhìn chuyên gia dành cho Master & Chief Officer
- Đừng bao giờ tin 100% vào certificate nếu nghi ngờ
- Không xếp nickel ore dưới mưa
- Kiểm tra thực tế bằng can test
- Giữ margin GM hợp lý nhưng không chủ quan
- Không rời cảng khi còn nghi ngờ về độ ẩm
Liquefaction không cho cơ hội lần hai.

TÀU CHẬM LAYCAN, DÙNG TÀU KHÁC CÓ TRỌNG TẢI (DWT) LỚN HƠN THAY THẾ,  MỘT CHỦ TÀU VIỆT NAM BỊ PHẠT HƠN 100.000 USDTôi có ...
18/02/2026

TÀU CHẬM LAYCAN, DÙNG TÀU KHÁC CÓ TRỌNG TẢI (DWT) LỚN HƠN THAY THẾ, MỘT CHỦ TÀU VIỆT NAM BỊ PHẠT HƠN 100.000 USD

Tôi có quen 1 ông bạn là chủ tàu ở miền Trung VN, hồi đó vào khoảng giữa năm 2015 tàu của ông ấy nhận được 1 hợp đồng chở gạo đóng bao từ cảng Vũng Tàu đi 1 cảng phía Nam của Trung Quốc. Hợp đồng ký tóm tắt ý chính như sau :
- Hàng hóa : 2.900T gạo đóng bao, 50kg/bao
- Tàu có trọng tải DWT : 3.150T
- Laycan : 12-15 June...

Trước laycan khoảng 1 tuần, chủ tàu nhận thấy không điều động tàu A của mình về kịp để thực hiện lô hàng này, nên đã thông báo với bên thuê tàu điều động tàu khác thay thế có trọng tải tương đương ( gọi là tàu B) và được người thuê tàu chấp nhận.
Tuy nhiên tàu B có trọng tải DWT 3.170T lớn hơn tàu A của mình, nên ông bạn này khá yên tâm .

Mọi chuyện tưởng là êm xuôi, nhưng thật bất ngờ khi xếp xong hàng thì lượng hàng xếp lên tàu đầy hầm hàng chỉ được 2.800T, còn dư 100T không thể xếp vào đâu được
Bên shipper đề nghị cho xếp 100T lên boong tàu, sau đó phủ bạt kín lại là OK ... nhưng thuyền trưởng và 1 số bên liên quan không đồng ý. Sau đó số hàng 100T còn lại phải để ở trên cảng và quay về kho của shipper.

Sau khi tàu xếp xong hàng , thuyền trưởng tàu B gửi Mate's Receipt - M/R cho chủ tàu A (là bên thuê tàu ) và được chủ tàu A gửi lại cho Chtr/Cnee ở đầu phía China . Phía nhận hàng đầu China sau khi xem M/R đã phản hồi lại rằng không chấp nhận tàu chỉ xếp 2.800T do họ đã ký hợp đồng mua bán lô hàng này cho bên thứ 3 với khối lượng là 2.900T.

Sau 1 thời gian chủ tàu A ( là bên nhận vận chuyển với họ) thuyết phục họ, nhưng họ không đồng ý và nêu quan điểm sẽ phạt hợp đồng sau khi tàu đến cảng dỡ hàng.

Khi tàu đến cảng dỡ hàng, họ kiểm tra chứng từ và lên tàu làm việc với Capt . Trong suốt quá trình tàu dỡ hàng họ kiểm tra rất kỹ và tất nhiên sau khi tàu dỡ xong hàng thì thiếu 100T như khai báo trên M/R. Bên CHTR ra biên bản phạt chủ tàu A do vi phạm hợp đồng và yêu cầu bồi thường 120.000USD , đồng thời yêu cầu chủ tàu A trả ngay tiền phạt trong vòng 06h sau khi tàu B dỡ xong hàng. Nếu không họ sẽ nhờ cơ quan thẩm quyền bắt giữ tàu .

Trước tình thế đó, chủ tàu A có thương lượng với chủ tàu B để xử lý số tiền phạt đó, nhưng chủ tàu B chưa đồng ý, vì lo sợ bắt giữ tàu B sẽ gây thêm phát sinh thiệt hại nữa nên chủ tàu A đã chuyển trả 120.000USD cho bên thuê tàu để họ cho giải phóng tàu và sẽ làm việc với chủ tàu B sau.

Sau khi tàu B dỡ xong hàng và kết thúc chuyến đi đó, chủ tàu A đòi chủ tàu B bồi thường thiệt hại tiền phạt đó với lý do tàu B không xếp đủ hàng như cam kết trong hợp đồng. Tuy nhiên chủ tàu B bác bỏ lập luận của chủ tàu A rằng tàu B vẫn đủ chỗ xếp hàng, nhưng do bên thuê tàu ( chủ tàu A) không giám sát chặt chẽ công nhân trong suốt quá trình xếp hàng, dẫn đến công nhân xếp ẩu...các góc của hầm hàng vẫn còn khoảng trống để xếp hàng nên mới thừa hàng ra và họ không chấp nhận trả khoản tiền phạt đó.

Sau đó hai bên đưa nhau ra tòa án ở Đà Nẵng xử lý vụ việc này. Theo bạn tòa sẽ phân xử thế nào ?

Bài học ở đây rút ra là gì ? Mời các bạn hãy nêu quan điểm giải quyết của mình về vụ việc này.

Copy

15/02/2026

SỰ NHẦM LẪN GIỮA LAYDAY VÀ LAYTIME
(Trong nghề shipping, có một cái bẫy kinh điển mà nhiều người, kể cả lâu năm vẫn nhầm lẫn hai thuật ngữ này )

Nghe giống nhau. Nhưng bản chất pháp lý hoàn toàn khác. Nhầm một chữ, mất cả trăm nghìn đô là chuyện bình thường.
________________________________________
1. LAYCAN là gì?
LAYCAN = Laydays + Cancelling date
Đây là khoảng thời gian tàu phải đến cảng xếp hàng (và sẵn sàng xếp).
Ví dụ:
Laycan: 10–15 March 2026
Nghĩa là:
• Tàu được phép đến từ ngày 10/3
• Nếu sau 23:59 ngày 15/3 tàu chưa sẵn sàng xếp hàng → Charterer có quyền hủy hợp đồng (Cancel the charter)
Điểm mấu chốt:
• Laycan liên quan đến quyền hủy hợp đồng
• Đây là điều khoản bảo vệ bên thuê tàu
• Không liên quan đến thời gian xếp dỡ
Nói thẳng:
Laycan là “giờ hẹn cưới”. Trễ giờ là hủy kèo.
________________________________________

2. LAYTIME là gì?
Laytime = Thời gian được phép xếp/dỡ hàng
Ví dụ:
5 SHINC
10,000 MT per weather working day
3 days all purposes
Laytime chỉ bắt đầu tính khi:
• Tàu đã đến đúng Laycan
• Tàu sẵn sàng (NOR valid)
• Các điều kiện hợp đồng được thỏa mãn
Nếu vượt quá laytime → Charterer trả demurrage
Nếu làm nhanh hơn → có thể được dispatch (tùy hợp đồng)
Laytime là câu chuyện về phạt tiền, không phải hủy hợp đồng.
________________________________________

3. Sự khác nhau cốt lõi
Tiêu chí LAYCAN LAYTIME
Bản chất Thời gian tàu phải đến Thời gian xếp/dỡ
Hệ quả Có thể bị hủy hợp đồng Bị tính demurrage
Liên quan Arrival window Cargo operation
Ai có quyền Charterer hủy Owner đòi tiền phạt
________________________________________

4. Cái bẫy trong hợp đồng vận tải quốc tế
Bẫy nằm ở chỗ:
a. Tàu đến trong Laycan nhưng chưa “sẵn sàng thực sự”
Nhiều người nghĩ:
Tàu cập cảng trong Laycan là xong.
Sai.
Phải là:
• Arrived ship theo định nghĩa pháp lý
• NOR valid
• Tàu đủ điều kiện xếp hàng
Nếu tàu đến trong Laycan nhưng:
• Hold chưa sạch
• Chưa có free pratique
• Chưa có customs clearance
• Thiếu chứng thư P&I
• Hoặc đến “outer anchorage” nhưng charter party quy định “berth terms”
→ Charterer vẫn có thể cancel.
Đây là cái bẫy chết người.
________________________________________
b. Nhầm giữa “Arrival” và “Readiness”
Có hợp đồng ghi:
Vessel to be ready to load within laycan
Nếu chỉ “arrive” nhưng chưa “ready” → vẫn bị coi là trễ.
Chỉ cần 1 câu chữ sai, môi giới bị đổ lỗi ngay.
________________________________________
c. Gia hạn Laycan bằng miệng
Shipping là ngành của giấy tờ.
Charterer nói:
Ok anh, tàu trễ 1 ngày cũng được.
Nhưng không có email xác nhận chính thức → vẫn có quyền cancel.
Và khi thị trường giảm, họ sẽ cancel ngay lập tức.
________________________________________
d. Laytime tưởng bắt đầu nhưng thực tế chưa
Nhiều owner tưởng đã tính laytime rồi.
Nhưng:
- NOR tender outside working hours không được chấp nhận
- Chủ nhật không tính (nếu SHEX)
- Weather không phù hợp
- Berth unavailable

Kết quả:
Owner nghĩ đang tính tiền
Thực tế laytime chưa chạy
Demurrage biến mất.
________________________________________

5. Bài học xương máu cho anh em shipping
- Luôn đọc kỹ định nghĩa “Arrived ship”
- Kiểm tra kỹ điều kiện NOR validity
- Không bao giờ chấp nhận gia hạn Laycan bằng lời nói
- Kiểm soát ETA sát sao, đừng để tàu trôi tự do
- Khi thị trường xuống → rủi ro cancel tăng mạnh
Thị trường lên, người ta linh hoạt.
Thị trường xuống, người ta soi từng dấu phẩy.
________________________________________

6. Nói thật một câu
Trong shipping:
Sai 1 ngày Laycan = mất hợp đồng
Sai 1 giờ Laytime = mất tiền
Hợp đồng vận tải quốc tế không tha cho sự chủ quan.
Làm nghề này phải check kỹ như kế toán tổng hợp, lạnh lùng như luật sư, và tỉnh như trader.

Không hiểu rõ Laycan và Laytime, đừng ký Charter Party.
Vì ở biển, sóng không giết người.
Nhưng hợp đồng thì có.
________________________________________________________
P/S: Tôi sẽ tiếp tục chia sẻ thêm một số thuật ngữ quan trọng.

Address

28 Mai Chí Thọ, Phường An Phú
Ho Chi Minh City

Opening Hours

Monday 08:00 - 17:00
Tuesday 07:30 - 17:00
Wednesday 07:30 - 17:00
Thursday 07:30 - 17:00
Friday 07:30 - 17:00
Saturday 07:30 - 11:30

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when RED SEA MARINE posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Contact The Business

Send a message to RED SEA MARINE:

Share