Chị Hằng Logistics

Chị Hằng Logistics CEO Hừng Á Logistics - Đam mê Logistics
Thích trải nghiệm những vùng đất mới 🥰

🌴 QUẢN LÝ VENDOR NỘI ĐỊA – BÀI TOÁN BỊ ĐÁNH GIÁ THẤPTrong quản trị chuỗi cung ứng, nhiều doanh nghiệp thường dành sự chú...
30/04/2026

🌴 QUẢN LÝ VENDOR NỘI ĐỊA – BÀI TOÁN BỊ ĐÁNH GIÁ THẤP

Trong quản trị chuỗi cung ứng, nhiều doanh nghiệp thường dành sự chú ý lớn cho các đối tác quốc tế, nhưng lại vô tình xem nhẹ vendor nội địa. Đây là một sai lầm phổ biến, bởi trên thực tế, các nhà cung cấp trong nước lại chính là những người ảnh hưởng trực tiếp và thường xuyên nhất đến hoạt động sản xuất – kinh doanh.

1. Vendor nội địa là “điểm chạm đầu tiên” của chuỗi cung ứng:

Trước khi hàng hóa được xuất khẩu hay phân phối, mọi thứ đều bắt đầu từ nội địa: nguyên vật liệu, bao bì, linh kiện… Nếu vendor nội địa không đảm bảo tiến độ hoặc chất lượng, toàn bộ chuỗi phía sau sẽ bị ảnh hưởng dây chuyền.

2. Sai lầm khi quản lý vendor nội địa:

Nhiều doanh nghiệp có xu hướng làm việc với vendor nội địa theo kiểu “quan hệ quen biết”, thiếu hợp đồng rõ ràng hoặc KPI cụ thể. Điều này dẫn đến việc khó kiểm soát tiến độ, khó xử lý khi có sự cố và thiếu cơ chế đánh giá hiệu quả.

3. Cần tiêu chuẩn hóa quản lý:

Vendor nội địa cũng cần được quản lý như vendor quốc tế:
• Có SLA (Service Level Agreement).
• Có KPI đo lường.
• Có quy trình kiểm tra chất lượng.
• Có phương án dự phòng.

4. Kết nối logistics để kiểm soát tốt hơn:

Một đơn vị logistics chuyên nghiệp không chỉ vận chuyển mà còn giúp doanh nghiệp theo dõi tiến độ hàng hóa, tối ưu tồn kho và giảm thiểu rủi ro từ vendor.

Quản lý vendor nội địa không chỉ là câu chuyện vận hành, mà còn là yếu tố quyết định tốc độ và khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp.

👉Hãy liên hệ ngay với chúng tôi để được hỗ trợ doanh nghiệp kiểm soát vendor nội địa hiệu quả, tối ưu chuỗi cung ứng của bạn.




💥 LOGISTICS KHÔNG CHỈ LÀ CHUYỆN NHÀ CUNG ỨNG NƯỚC NGOÀI Nhiều doanh nghiệp tập trung kiểm soát supplier nước ngoài mà qu...
30/04/2026

💥 LOGISTICS KHÔNG CHỈ LÀ CHUYỆN NHÀ CUNG ỨNG NƯỚC NGOÀI

Nhiều doanh nghiệp tập trung kiểm soát supplier nước ngoài mà quên mất một “mắt xích gần nhất” — đó chính là nhà cung cấp nội địa.

1. Vendor nội địa ảnh hưởng trực tiếp đến tiến độ:

Từ bao bì, nguyên vật liệu, đến vận chuyển nội địa — chỉ cần một khâu chậm, toàn bộ kế hoạch sản xuất có thể bị kéo lùi.

2. Khoảng cách gần không có nghĩa là rủi ro thấp:

Chính vì “gần” nên nhiều doanh nghiệp chủ quan, không có KPI, không theo dõi tiến độ sát sao.

3. Logistics bắt đầu từ nội địa:

Nếu nguồn cung trong nước không ổn định, mọi kế hoạch xuất nhập khẩu phía sau đều trở nên vô nghĩa.

👉 Kiểm soát tốt vendor nội địa chính là cách doanh nghiệp giữ được nhịp vận hành.

👉Nếu bạn đang gặp vấn đề với chuỗi cung ứng nội địa, hãy liên hệ ngay với chúng tôi để được tư vấn giải pháp phù hợp.




30/04/2026

Cận cảnh siêu cảng QT vừa được TP.HCM trao QĐ chấp thuận NĐT👇

30/04/2026

4 CÁCH GIÚP DOANH NGHIỆP XUẤT NHẬP KHẨU TRÁNH LỖI NỘI BỘ TRONG LOGISTICS


🌻🌻 CASE: SAI SÓT NỘI BỘ GÂY THIỆT HẠI LỚNĐó là một lô hàng thực phẩm đông lạnh xuất khẩu đi châu Á.Mọi thứ ban đầu diễn ...
30/04/2026

🌻🌻 CASE: SAI SÓT NỘI BỘ GÂY THIỆT HẠI LỚN

Đó là một lô hàng thực phẩm đông lạnh xuất khẩu đi châu Á.

Mọi thứ ban đầu diễn ra rất suôn sẻ. Sales đã chốt đơn, khách hàng yêu cầu giao gấp vì cần hàng cho một chương trình khuyến mãi lớn. Bộ phận vận hành nhanh chóng booking chuyến tàu sớm nhất.

Nhưng vấn đề bắt đầu từ một chi tiết nhỏ.

1. Sai sót ban đầu

Nhân viên chứng từ nhập sai nhiệt độ bảo quản trên booking. Đáng lẽ phải là -18°C, nhưng lại ghi thành -8°C do đánh máy quá nhanh mà không kiểm tra lại.

Sai sót này không được phát hiện vì:
• Không có bước kiểm tra chéo.
• Booking được xác nhận quá nhanh.
• Mọi người đều tin rằng thông tin đã đúng.

2. Chuỗi sai lầm tiếp theo

Container được cấp theo thông số sai. Trong suốt hành trình, nhiệt độ không đạt chuẩn bảo quản.

Không ai phát hiện vì:
• Không có hệ thống theo dõi nhiệt độ
• Không có cảnh báo tự động
• Không có người chịu trách nhiệm kiểm tra

3. Khi hàng đến nơi

Khi container được mở tại cảng đến, một phần lớn hàng hóa đã bị ảnh hưởng chất lượng.

Khách hàng từ chối nhận hàng.

Doanh nghiệp phải:
• Chịu toàn bộ chi phí vận chuyển
• Bồi thường hợp đồng
• Mất uy tín với đối tác

4. Nguyên nhân thực sự

Không phải do tàu, không phải do thời tiết.

Mà là do:
• Thiếu quy trình kiểm soát
• Không có checkpoint
• Phụ thuộc vào một cá nhân
• Thiếu hệ thống giám sát

5. Bài học rút ra

Một lỗi nhỏ trong nội bộ có thể tạo ra hậu quả rất lớn.

Logistics không chỉ là “làm đúng việc” mà là “đảm bảo việc đó luôn đúng”.

👉 Rủi ro lớn nhất không nằm ở thị trường – mà nằm trong chính cách doanh nghiệp vận hành.

📩 Chúng tôi giúp bạn xây dựng hệ thống kiểm soát để không phải trả giá cho những sai sót nhỏ.




29/04/2026

DOANH NGHIỆP XUẤT NHẬP KHẨU CÓ NÊN CHÚ Ý ĐẾN LỖI NỘI BỘ?


🌻 HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ LOGISTICSMột hệ thống logistics mạnh không phải là hệ thống không có sai sót – mà là hệ thốn...
29/04/2026

🌻 HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ LOGISTICS

Một hệ thống logistics mạnh không phải là hệ thống không có sai sót – mà là hệ thống có khả năng kiểm soát và ngăn chặn sai sót trước khi chúng trở thành vấn đề lớn.

Để làm được điều đó, doanh nghiệp cần xây dựng một hệ thống kiểm soát nội bộ bài bản, xuyên suốt và có khả năng vận hành ổn định.

1. Chuẩn hóa quy trình vận hành

Mỗi bước trong chuỗi logistics cần được chuẩn hóa rõ ràng: từ nhận đơn, kiểm tra chứng từ, booking, khai báo Hải quan đến giao hàng. Quy trình càng rõ, rủi ro càng thấp.

Không nên để nhân sự “tự xử lý theo kinh nghiệm”, mà cần có SOP (Standard Operating Procedure) cụ thể để mọi người làm đúng ngay từ đầu.

2. Thiết lập checkpoint kiểm tra

Mỗi khâu quan trọng cần có điểm kiểm tra (checkpoint). Ví dụ:
• Kiểm tra chứng từ trước khi gửi khách.
• Kiểm tra booking trước khi xác nhận.
• Kiểm tra lịch tàu trước ngày cut-off.

Những checkpoint này giúp phát hiện lỗi sớm, tránh sai sót dây chuyền.

3. Áp dụng nguyên tắc kiểm tra chéo

Một bộ chứng từ không nên chỉ do một người chịu trách nhiệm hoàn toàn. Cần có bước kiểm tra chéo giữa các bộ phận hoặc giữa các nhân sự để đảm bảo độ chính xác.

4. Số hóa dữ liệu

Sử dụng phần mềm quản lý logistics hoặc hệ thống ERP giúp đồng bộ dữ liệu, giảm phụ thuộc vào file rời rạc. Khi dữ liệu được tập trung, việc kiểm soát trở nên dễ dàng và minh bạch hơn.

5. Theo dõi timeline chặt chẽ

Mỗi lô hàng cần có timeline rõ ràng và người chịu trách nhiệm cụ thể. Việc theo dõi sát tiến độ giúp tránh các rủi ro như trễ tàu, trễ giao hàng hoặc phát sinh chi phí không đáng có.

6. Đào tạo và cập nhật liên tục

Nhân sự cần được đào tạo thường xuyên về quy trình, chính sách và các thay đổi trong ngành. Một đội ngũ hiểu rõ công việc sẽ giảm thiểu đáng kể sai sót.

7. Xây dựng văn hóa kiểm soát

Kiểm soát không phải để “bắt lỗi” mà để đảm bảo hệ thống vận hành ổn định. Khi mọi người hiểu rõ điều này, việc tuân thủ quy trình sẽ trở nên tự nhiên hơn.

👉 Logistics không chỉ là vận hành nhanh – mà là vận hành đúng và an toàn.

📩 Chúng tôi đồng hành cùng doanh nghiệp xây dựng hệ thống kiểm soát nội bộ hiệu quả, giảm thiểu rủi ro và tối ưu chi phí.




🌴 NHỮNG LỖI NỘI BỘ PHỔ BIẾNTrong logistics, không phải lúc nào rủi ro cũng đến từ bên ngoài. Rất nhiều sự cố nghiêm trọn...
29/04/2026

🌴 NHỮNG LỖI NỘI BỘ PHỔ BIẾN

Trong logistics, không phải lúc nào rủi ro cũng đến từ bên ngoài. Rất nhiều sự cố nghiêm trọng bắt nguồn từ những lỗi nội bộ tưởng chừng đơn giản nhưng lại gây hậu quả lớn.

1. Sai sót chứng từ:

Một trong những lỗi phổ biến nhất là sai thông tin trên invoice, packing list hoặc bill. Sai tên hàng, sai số lượng, sai mã HS… đều có thể khiến hàng bị giữ lại tại Hải quan, phát sinh chi phí lưu kho và chậm tiến độ giao hàng.

2. Thiếu phối hợp giữa các bộ phận:

Khi sales chốt đơn nhưng không truyền đạt đầy đủ cho bộ phận chứng từ hoặc vận hành, thông tin bị lệch sẽ dẫn đến sai booking, sai lịch tàu hoặc sai phương thức vận chuyển.

3. Không kiểm soát timeline:

Không theo dõi sát các mốc thời gian như cut-off, closing time hay lịch tàu khiến doanh nghiệp dễ bị lỡ chuyến, phát sinh chi phí đổi booking hoặc lưu container.

4. Phụ thuộc vào cá nhân:

Nhiều doanh nghiệp để toàn bộ quy trình phụ thuộc vào một vài nhân sự chủ chốt. Khi họ nghỉ phép hoặc nghỉ việc, toàn bộ hệ thống dễ rơi vào trạng thái rối loạn.

5. Thiếu quy trình kiểm tra chéo:

Không có bước kiểm tra lại trước khi gửi chứng từ hoặc giao hàng khiến lỗi sai không được phát hiện kịp thời.

6. Quản lý dữ liệu rời rạc:

Thông tin nằm rải rác ở nhiều file Excel, email hoặc tin nhắn khiến việc truy xuất và kiểm soát trở nên khó khăn, dễ nhầm lẫn.

👉 Những lỗi này không quá phức tạp – nhưng nếu không kiểm soát, hậu quả lại rất đắt giá.

📩 Hãy liên hệ ngay với chúng tôi để được đồng hành, giúp bạn chuẩn hóa quy trình, giảm lỗi nội bộ và vận hành trơn tru hơn mỗi ngày.




💥 RỦI RO KHÔNG CHỈ ĐẾN TỪ BÊN NGOÀITrong logistics, nhiều doanh nghiệp luôn lo lắng về rủi ro từ bên ngoài như trễ tàu, ...
29/04/2026

💥 RỦI RO KHÔNG CHỈ ĐẾN TỪ BÊN NGOÀI

Trong logistics, nhiều doanh nghiệp luôn lo lắng về rủi ro từ bên ngoài như trễ tàu, kẹt cảng hay thay đổi chính sách. Nhưng thực tế, những tổn thất lớn nhất lại thường đến từ bên trong – những sai sót tưởng chừng rất nhỏ.

Chỉ cần một nhân viên nhập sai mã HS, một bộ chứng từ thiếu giấy phép, hoặc một lịch giao hàng bị lệch thông tin… cũng có thể khiến cả lô hàng bị ách lại. Không chỉ phát sinh chi phí, mà còn ảnh hưởng trực tiếp đến uy tín doanh nghiệp.

Rủi ro nội bộ nguy hiểm ở chỗ: nó âm thầm, khó nhận diện và thường bị xem nhẹ. Đến khi sự cố xảy ra, chi phí xử lý đã lớn hơn rất nhiều lần so với chi phí phòng ngừa.

Logistics không chỉ là vận chuyển – mà còn là kiểm soát. Và kiểm soát tốt bắt đầu từ chính nội bộ doanh nghiệp.

👉 Đừng chỉ quản lý hàng hóa – hãy quản lý rủi ro ngay từ bên trong.

📩 Hãy liên hệ ngay với chúng tôi để được đồng hành xây dựng hệ thống vận hành an toàn, giảm thiểu rủi ro từ gốc.




29/04/2026

Tập đoàn logistics hàng đầu thế giới muốn mở rộng đầu tư tại Đà Nẵng👇

29/04/2026

5 SAI LẦM PHỔ BIẾN
KHI QUẢN LÝ
LOGISTICS ĐƠN HÀNG


Address

11 Nguyễn Công Trứ, Phường Nguyễn Thái Bình, Quận 1
Ho Chi Minh City
700000

Opening Hours

Monday 08:00 - 17:30
Tuesday 08:00 - 17:30
Wednesday 08:00 - 17:30
Thursday 08:00 - 17:30
Friday 08:00 - 17:30
Saturday 08:00 - 12:00

Website

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when Chị Hằng Logistics posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Shortcuts

Share

Category