07/03/2017
THAY ĐỔI TƯ DUY QUẢN TRỊ - HƯỚNG ĐI MỚI CHO C.E.O
Năm 2016 là một năm mà nền kinh tế Việt Nam chứng kiến 73.000 doanh nghiệp “khai tử”
Thị trường kinh doanh thay đổi dẫn đến doanh nghiệp phải thay đổi theo. Chưa bao giờ vấn đề lãnh đạo lại trở nên nóng bỏng như vậy, bởi chính lãnh đạo có nhiệm vụ dẫn dắt tương lai của doanh nghiệp, mà muốn dẫn dắt thành công, lãnh đạo phải thay đổi chính mình, trước hết là thay đổi tư duy quản trị.
VẬY AI PHẢI THAY ĐỔI TƯ DUY QUẢN TRỊ?
Trong tình hình “nước sôi lửa bỏng” hiện nay, khi mà các doanh nghiệp cạnh tranh nhau từng ngày, từng giờ. Thì chính người “sở hữu doanh nghiệp” (HĐQT, CEO) phải đổi mới tư duy quản trị về điều hành công ty.Trong bối cảnh hiện nay, khi mà con thuyền doanh nghiệp đi trên bãi biển kinh tế, người thuyền trưởng là người giữ vai trò quan trọng trong việc xác định bờ biển (mục tiêu) , tránh bão (rủi ro) và giữ vững tay lái.
Nói cách khác “người lãnh đạo” là người có khả năng tác động và dẫn dắt tổ chức nhằm đạt được mục tiêu đề ra, và tập trung vào công tác lập kế hoạch tổ chức thực hiện và đo lường hoạt động của doanh nghiệp.
Rõ ràng CEO phải nhận định được biến động của thị trường kinh doanh để kịp thời thay đổi chiến lược của công ty cho phù hợp với những bất ổn của môi trường cạnh tranh. CEO phải chuẩn bị đủ kiến thức, trải nghiệm cũng như khả năng phân tích các tác động đến doanh nghiệp của mình, để nắm bắt những thông tin nhanh nhất về biến động và đưa ra những dự báo tương lai cho doanh nghiệp của mình.
ĐỔI MỚI TƯ DUY QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC VÀ QUẢN TRỊ RỦI RO.
Nhiều doanh nghiệp thậm chí chưa xác định rõ sản phẩm và dịch vụ chủ đạo; đặt mục tiêu tăng trưởng và lợi nhuận lên hàng đầu; đầu tư tràn lan; quản trị rủi ro tác động đến dòng tiền yếu. Qua con số 73.000 doanh nghiệp phá sản, cho thấy ĐỔI MỚI tư duy quản trị, cần tập trung trước hết vào tư duy quản trị chiến lược và tư duy quản trị rủi ro.
Thay đổi tư duy quản trị - Vững bước thành công trên con đường kinh doanh!