A.G.S A-Gilat-System LTD

Call Directions Website

A.G.S A-Gilat-System LTD Contact information, map and directions, contact form, opening hours, services, ratings, photos, videos and announcements from A.G.S A-Gilat-System LTD, Rosh Ha`Ayin.

זמן האספקה התקצר, אבל עלות ההפצה עלתה. קצב הליקוט השתפר, אבל מספר הטעויות גדל. רמת המלאי ירדה, אבל החוסרים התרבו. שלושה ...
22/09/2026

זמן האספקה התקצר, אבל עלות ההפצה עלתה. קצב הליקוט השתפר, אבל מספר הטעויות גדל. רמת המלאי ירדה, אבל החוסרים התרבו. שלושה מדדים ירוקים ושלושה סיפורים שהם לא מספרים.

כל מדד לוגיסטי מציג רק חלק מהפעילות. הוא לא חושף מה קרה לפניו, אחריו, או במחלקה אחרת. השאלה הנכונה היא לא רק אם עמדנו ביעד, השאלה היא מה המערכת שילמה כדי לעמוד בו. מדד מצוין יכול לייצר תוצאה גרועה: חברה שמגיעה ל-98% עמידה בזמנים דרך שליחויות דחופות ופיצול הזמנות משפרת נתון אחד ומפסידה בשורה התחתונה.

התהליך הלוגיסטי הוא רצף של תחנות שתלויות זו בזו. האצה של תחנה אחת לא תמיד משפרת את הכול. צוות ליקוט שמגדיל תפוקה בלי שהאריזה עומדת בקצב לא מקצר שום דבר, רק מזיז את התור. אותו דבר קורה בין מחלקות: רכש שמזמין כמות גדולה כדי להוזיל מחיר ליחידה מייצר צפיפות ועלות אחסון אצל המחסן. אף מחלקה לא טועה כשהיא ממקסמת את המדד שלה, הבעיה יושבת בתפר שביניהן, ובדרך כלל אף אחד לא אחראי עליו.

הפתרון המעשי: לכל מדד מרכזי - מדד מאזן שבודק מחיר או תופעת לוואי.

זמני אספקה ← עלות משלוח ומספר משלוחים דחופים
קצב ליקוט ← שיעור טעויות והחזרות
דיוק מלאי ← תדירות תיקוני מלאי וחוסרים
זמינות מלאי ← עודפים ומלאי שאינו נמכר
ניצול שטח ← צפיפות וזמני תנועה במחסן
עלות להזמנה ← איכות השירות וזמן טיפול בחריגים

הנה ארבע שאלות על כל KPI מרכזי שאתם צריכים לבדוק אחת לחודש:
איזו החלטה הוא אמור לעזור לקבל?
איזה חלק מהתהליך הוא לא מציג?
האם אפשר לשפר אותו בלי פגיעה במדד אחר?
ואיזה נתון ישלים את התמונה החסרה?

מערכת בריאה היא לא מערכת שכל המדדים שלה בשיא, מערכת בריאה היא מערכת שיודעת לאזן בין מהירות, עלות, דיוק ושירות.
מדד שמשפר נתון אחד ומעביר את הבעיה הלאה מעיד רק על כך שמישהו אחר ישלם את המחיר.

אנחנו ב-AGS בודקים מדדים לוגיסטיים בדיוק בגישה הזו: לא מסתפקים במדד בודד מול יעד, אלא מחפשים את המדד המאזן ואת המחיר הנסתר שבשרשרת.

איזה מדד אצלכם משתפר בעקביות ומעולם לא בדקתם על חשבון מה?

שנה טובה מכל צוות A.G.S.מאחורינו שנה עמוסה. תכנון מהדף הלבן, הקמות שליווינו מקרוב, ולא מעט שאלות שאין להן תשובה אחת נכונ...
11/09/2026

שנה טובה מכל צוות A.G.S.

מאחורינו שנה עמוסה. תכנון מהדף הלבן, הקמות שליווינו מקרוב, ולא מעט שאלות שאין להן תשובה אחת נכונה.

ההמשך, בתמונה.

שנה טובה ובטוחה.

מרלו"ג שמתוכנן בדיוק לנפחים של היום הוא בדרך כלל המרלו"ג הלא נכון לעוד שלוש שנים.זו אחת ההחלטות היקרות ביותר בתכנון פונק...
10/09/2026

מרלו"ג שמתוכנן בדיוק לנפחים של היום הוא בדרך כלל המרלו"ג הלא נכון לעוד שלוש שנים.

זו אחת ההחלטות היקרות ביותר בתכנון פונקציונלי ולוגיסטי, והיא מתקבלת לעיתים קרובות מוקדם מדי, לפני שיש מספיק נתוני אמת כדי לקבל אותה בביטחון.

מתקן קטן מדי מייצר צווארי בקבוק בקליטה, בליקוט ובהפצה, ואת המחיר משלמים בזמני אספקה חורגים (SLA) ובשעות נוספות כל יום. מרלו"ג גדול מדי מקפיא הון ומייצר שטחי רפאים, ואת המחיר משלמים בתקורה כבדה.

אצלנו הפרספקטיבה בתכנון אסטרטגי היא אופק של עשור: לתכנן מעטפת שיודעת לצמוח עם הארגון 10 שנים קדימה, בשלביות נכונה, ולא רק לפתור את כאב הראש של השנה הבאה.

אבל הגודל הכללי במ"ר הוא רק חצי מהסיפור. ארבעה נתונים קובעים את היעילות האמיתית שלו:

• קצב גידול המק"טים הפעילים (SKUs): כמה פריטים פעילים יש היום, ובאיזה קצב מתווספים חדשים.
• עומסי השיא (Peak): מה קורה בפיקים של העונה, לא מה המספר בטבלת הממוצע השנתי.
• רמפות פריקה והעמסה (Dock Doors): קיבולת פריקה והעמסה בשעות העומס כדי למנוע "פקק" משאיות בחצר.
• שטח תפעול והיערכות (Staging Area): מרחב שמאפשר לקלוט ולמיין משלוחים נכנסים בלי לחסום את זרימת הליקוט.

מניסיון בפרויקטים בשטח, שטח תפעולי (Staging) הוא הנקודה שבה הרבה תוכניות נופלות. הרצון למקסם קיבולת אחסון על הנייר מייצר אזור ביניים צר מדי, מה שהופך כל משלוח נכנס לשיבוש ישיר של רצפת הליקוט.

מה שאנחנו רואים שוב ושוב באפיונים ראשוניים הוא תכנון שנשען על הממוצע השנתי, פשוט כי הוא המספר שהכי קל לחלץ ממערכת הניהול התפעולי (ERP). אבל בפועל, השיא הוא זה שמפיל את התפעול.

כשאתם תכננתם את המתקן שלכם, איזה מספר שימש בסיס: הממוצע או השיא?

#מרלוג #תכנוןלוגיסטי #שרשרתאספקה #ניהולמחסן

את ה־ROI של אופטימיזציית מרלו״ג מודדים כמעט תמיד לפי סעיף אחד: חיסכון ישיר בעלויות התפעול.זה הרכיב שהכי קל למדוד, והוא ג...
07/09/2026

את ה־ROI של אופטימיזציית מרלו״ג מודדים כמעט תמיד לפי סעיף אחד: חיסכון ישיר בעלויות התפעול.

זה הרכיב שהכי קל למדוד, והוא גם הצר ביותר. עלות תפעולית להזמנה (Cost per Order) היא המספר שבדרך כלל מגיע לדיון התקציב.

בפועל, לאופטימיזציה יש ארבעה רכיבי תשואה, והם לא מבשילים באותו קצב:

• הרכיב התפעולי (מבשיל ראשון): מהירות השלמת ההזמנות עולה, שעות נוספות נחתכות ומשלוחים בהולים נפסקים.

• ברמת הצוות: סידור פריטי הליקוט (Slotting) שמקצר מרחקי הליכה, מצמצם תנועות מיותרות וממקם פריטים כבדים בגובה ארגונומי, מייצר פחות פציעות ופחות תחלופת עובדים. שתי עלויות כבדות שקשה לתקצב מראש.

• מול הלקוחות: מתבטא באספקות מדויקות (OTIF גבוה) ובשיעור החזרות נמוך.

• והרכיב הארגוני: כשקיימת מדידה סדורה ברצפת המרלו״ג, ההחלטות מפסיקות להיות ויכוח בין תחושות בטן ונשענות על נתוני אמת.

ראינו את זה שוב ושוב: ארגון שמצדיק את הפרויקט על הרכיב הראשון בלבד, נוטה לסיים אותו ברגע שהחיסכון הראשוני נספר, ולפספס את שלושת הרכיבים שמצטברים אחריו. הם מבשילים לאט יותר, אבל הם אלה שמחזיקים מעמד לאורך זמן.

איזה מארבעת הרכיבים אתם באמת מודדים היום אצלכם?

#מרלוג #לוגיסטיקה #שרשרתאספקה

הקורס הלוגיסטי המקצועי המוביל בישראל
27/08/2025

הקורס הלוגיסטי המקצועי המוביל בישראל

23/06/2023

Since ChatGPT, AI has become an omnipresent topic. AI is already being used in logistics and at DHL Freight, but the potential is not yet fully exploited.

הודעה מוקדמת באוטובר 23 נצא לסיור לוגיסטי ותערוכת CeMAT Asia ב שנחאי סין .פרטים אצל איציק דנה ags@ags.co.il
29/04/2023

הודעה מוקדמת

באוטובר 23 נצא לסיור לוגיסטי ותערוכת CeMAT Asia ב שנחאי סין .
פרטים אצל איציק דנה
[email protected]

Address

Rosh Ha`ayin

Opening Hours

Monday 09:00 - 17:00
Tuesday 09:00 - 17:00
Wednesday 09:00 - 17:00
Thursday 09:00 - 17:00
Sunday 09:00 - 17:00

Telephone

+972523327541

Website

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when A.G.S A-Gilat-System LTD posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Shortcuts

Share