14/06/2025
Αγαπητοί συνάδελφοι,
Οι επερχόμενες εκλογές της ΕΤΓΜΘ, σηματοδοτούν την έναρξη μιας νέας εποχής. Την Τετάρτη 25/6/25, κλείνει μια περίοδος 24 ετών (2001-2025), όπου τρεις Πρόεδροι έγραψαν τη δική τους ιστορία ξεχωριστά, αλλά όλοι τους κατέβαλαν τα μέγιστα, για την ΕΤΓΜΘ, των 180 σημερινών μελών.
Ανέλαβαν, ουσιαστικά, μια μεγάλη παρέα…..είκοσι γραφείων και κατάφεραν σε κάτι παραπάνω από 2 δεκαετίες να δεκαπλασιάσουν, σχεδόν, τον αριθμό των μελών.
Προσωπικά, είχα την ευλογία να συνεργαστώ και με τους τρεις αυτούς εξαίρετους συναδέλφους και πάνω από όλα ΑΝΘΡΩΠΟΥΣ, από το 2003. Από όλους διδάχθηκα και έμαθα όχι μόνο πώς να βελτιωθώ στον επαγγελματικό χώρο, αλλά και πώς να προσφέρω στον κλάδο μας.
Με τον Παναγιώτη Μπαμίδη, έκανα τις πρώτες γνωριμίες και επαφές με συναδέλφους και στελέχη τουριστικών επιχειρήσεων εκτός των συνόρων της πόλης μας και ήμουν στην επιτροπή αγώνα απέναντι σε αεροπορική εταιρεία του εξωτερικού, η οποία ήθελε να ελαττώσει δραστικά την παρεχόμενη προμήθεια.
Με τον αείμνηστο Δημήτρη Μαντούση, ήμασταν μαζί στην τελευταία διοίκηση του ΤΑΝΠΥ και με είχε στο πλευρό του ως παρατηρητή στο APJC GR.
Mε τον απερχόμενο Πρόεδρο Βύρωνα Θεολόγη έγινα βασικό στέλεχος στο ΑPJC GR και αυτός συντέλεσε τα μέγιστα, ώστε να λάβω τελικά μια θέση στην Air Matters Committee της ECTAA.
Οι δύο τελευταίοι με τίμησαν με τις διαδοχικές τοποθετήσεις μου, ως ταμία της ΕΤΓΜΘ
Όλους τους άκουγα πάντα με προσοχή, αλλά ακόμα και από τις διαφωνίες, που είχαμε κατά καιρούς, πάντα στο τέλος επικρατούσε η σύνεση και αυτό, που έπρεπε να γίνει για να επέλθει το καλό της Ένωσης και του Κλάδου μας.
Περάσαμε είκοσι και χρόνια, όπου ως κλάδος αντιμετωπίσαμε πολύ δύσκολες καταστάσεις με αποκορύφωμα τα capital controls και την περίοδο της πανδημίας COVID-19.
Tα καταφέραμε. Η σωστή τους καθοδήγηση κατά τη διάρκεια των κρίσεων, έκανε την ΕΤΓΜΘ και τα μέλη της να βγαίνουν αλώβητα και να συνεχίζουν ακάθεκτα την πορεία τους.
Και φτάνουμε στο σήμερα.
Ένας μεγάλος κύκλος κλείνει σε λίγες μέρες. Ανοίγει, όμως, ένας άλλος, όπου το νέο 9μελές συμβούλιο θα πρέπει να δώσει προτάσεις-βοήθειες στους συναδέλφους για το μετασχηματισμό, που επιτελείται στο επάγγελμά μας.
Οι νέες τεχνολογίες (ΑΙ), η ψηφιοποίηση, το sustainability και πολλά άλλα, που απαιτούνται για να είναι το τουριστικό γραφείο βιώσιμο και ανταγωνιστικό, η θωράκιση του ταξιδιωτικού πράκτορα, είναι θέματα μείζονος σημασίας για το νέο συμβούλιο.
Ως γνωστόν, στις εκλογές της ΕΤΓΜΘ, ψηφίζουν τα μέλη για 9μελές συμβούλιο και μετέπειτα οι εκλεγέντες σύμβουλοι εκλέγουν τον Πρόεδρο, ο οποίος με τη σειρά του προτείνει συμβούλους για τις διάφορές θέσεις, που προβλέπει το καταστατικό μας.
Από την πλευρά μου, και με βάση όσα προανέφερα για τη μέχρις στιγμής θητεία μου στην ΕΤΓΜΘ, θα επιθυμούσα αρχικά να έχω για άλλη μια φορά την έμπρακτη εμπιστοσύνη των μελών μας, και μετέπειτα να ζητήσω από τους συμβούλους να ηγηθώ του νέου συμβουλίου.
Αν, λοιπόν, συμβεί κάτι τέτοιο, οι σκέψεις μου για το πλάνο οργάνωσης και διοίκησης της ΕΤΓΜΘ, συνοψίζονται στα εξής:
1) Συμμετοχή στις συνεδριάσεις του ΔΣ, όλων των συναδέλφων, που συμμετείχαν ως υποψήφιοι στις εκλογές.
Θα συμμετέχουν και οι αναπληρωματικοί με ρόλο παρατηρητή, θα μπορούν να πούνε τις πιθανές απόψεις-προτάσεις, που έχουν, αλλά δε θα μπορούν να ψηφίζουν για αποφάσεις, που πρόκειται να παρθούν, αφού αυτό γίνεται αποκλειστικά από τους 9 τακτικούς συμβούλους, λόγω καταστατικού.
2) 9 μέλη – 9 αρμοδιότητες.
Στην ΕΤΓΜΘ έχουμε Πρόεδρο, 2 Αντιπροέδρους, Γεν.Γραμματέα, Έφορο, Ταμία. Έτσι, υπάρχουν 3 θέσεις, όπου η μέχρι τώρα συνήθεια ήταν οι νεοεισερχόμενοι στο συμβούλιο να καταλαμβάνουν αυτές και να λέμε ότι είναι απλά μέλη.
Πλέον, αυτό δε θα ισχύει. ΚΑΙ αυτά τα 3 μέλη, θα έχουν αρμοδιότητα. Θα καταργηθούν οι πολλές επιτροπές και θα υπάρχουν μόνο 3, που θα έχουν επικεφαλής τα τρία μέλη, που δεν έλαβαν κάποια από τις 6 θέσεις.
Επιτροπή Προστασίας του Επαγγέλματος-Ασφαλιστικό
Επιτροπή Οργανωμένου ταξιδίου-Μεταφορών
Επιτροπή Εξέρευσης Πόρων-Μάρκετινγκ.
Τέρμα στο δόγμα νέο μέλος=άπειρος.
Όλοι οι υποψήφιοι έχουν αρκετά χρόνια υπηρεσίας στον κλάδο, οπότε είναι ικανοί για να αναλάβουν πρωτοβουλίες.
3) Δημιουργία θέσης υπευθύνου επικοινωνίας της ΕΤΓΜΘ, ο οποίος θα είναι ο υπεύθυνος για τη σχέση με τα ΜΜΕ.
4) Νέα χάραξη πολιτικής για την εξεύρεση πόρων-χορηγιών
Συνεργασία με εταιρεία μάρκετινγκ για την προσέλκυση οικονομικών πόρων. Όλες οι ημερίδες, εκδηλώσεις τις ΕΤΓΜΘ θα πρέπει να έχουν χορηγούς ξεχωριστούς από τους ετήσιους
5) Δυναμική ανανέωση της ιστοσελίδας μας
6) Διεκδίκηση μίας ακόμα θέσης για λογαριασμό της ΕΤΓΜΘ στο APJC GR και μια θέση στην εκτελεστική γραμματεία της FEDHATTA
7) Εκ νέου προσέγγιση και πιο στενή συνεργασία με όλους τους θεσμούς της Περιφέρειάς μας: Δήμος, Οργανισμός Τουριστικής Προβολής, Επαγγελματικό Επιμελητήριο και Επιτροπή Τουρισμού αυτού, ώστε να υπάρχει συνεργασία σε επίπεδο πληροφόρησης για θέματα χρηματοδότησης και ενίσχυσης των τουριστικών γραφείων, αλλά και διοργάνωσης δράσεων.
Κλείνοντας, θα ήθελα να πω κάτι, που είχα προβάλει σε μια παρουσίαση με powerpoint σε ΓΣ επί Παναγιώτη Μπαμίδη: Η δύναμη της ΕΤΓΜΘ είναι τα μέλη της. Όσο πιο κοντά είναι αυτά στο ΔΣ και στηρίζουν το έργο του, τότε δεν έχουμε να φοβόμαστε τίποτα ως κλάδος!!!!
Mετά τιμής,
Kωνσταντίνος Κουράκος ΜSc
