Der TUPAG-Konzern bewirtschaftet mit seinen landwirtschaftlichen Tochterunternehmen eine Gesamtfläche von über 8.000 Hektar. Die HAINICH Konserven GmbH - Ein Unternehmen der TUPAG-Gruppe - veredelt unter der Marke „HAINICH“ landwirtschaftliche Erzeugnisse zu Obst- und Sauerkonserven sowie süßen Brotaufstrichen. Der TUPAG-Konzern vertritt mit der HFT Hebe- und Fördertechnik GmbH als Vertragshändler
für den Industriebereich die Marken: Yale, Hako und MERLO, für den Kommunalbereich die Marke MULTICAR sowie für den landwirtschaftlichen Bereich die Marken DEUTZ-Fahr, MERLO und WEIDEMANN. Weiterhin betreibt der TUPAG-Konzern mit der ATS Anlagentechnik- und Sondermaschinenbau GmbH einen Spezialmaschinenbau, der auf die lebensmittelverarbeitende Industrie spezialisiert ist, und mit der TM Transportgesellschaft mbH eine Spedition. Der TUPAG-Konzern ist Franchisepartner der OBI-Systemzentrale und betreibt die OBI-Märkte in Mühlhausen, Eisenach, Bad Hersfeld und Gotha/Schwabhausen. Der TUPAG-Konzern betreibt mit der Thomaflor GmbH unter dem Markennamen Edelweiß über 60 Blumen- und Floristikfachgeschäfte in Thüringen, Hessen, Niedersachsen und Bayern sowie unter dem Markennamen Thomaflor einen Blumengroßhandel. Die Vogteier Erdenwerk GmbH - Ein Unternehmen der TUPAG-Gruppe - produziert und vertreibt unter der Marke „Thomasan“ gärtnerische Erden, Spezialsubstrate und Mulche. Das Thomasansortiment ist im Premiumbereich angesiedelt. Im mittleren Preissegment ist die Vogteier Erdenwerk GmbH mit der Marke „Tommi“ vertreten. Die Baumschulen Oberdorla GmbH - Ein Unternehmen der TUPAG-Gruppe - ist auf die Produktion von Obstgehölzen und die Meristemvermehrung spezialisiert. Die LGM Landschaftsbaugesellschaft Mühlhausen mbH - Ein Unternehmen der TUPAG-Gruppe - ist ein Landschaftsbauunternehmen. TUPAG-Konzern
Der TUPAG-Konzern ist eine mittelständische Unternehmensgruppe, die aus über 30 Einzelunternehmen besteht, an der die TUPAG-Holding-AG als Führungs- und Finanzholding des Konzerns beteiligt ist. Die Geschäftstätigkeit des TUPAG-Konzerns erstreckt sich auf folgende Geschäftsfelder:
- Landwirtschaft und Ernährung
- Logistik, Industrie- und Landtechnik
- Freizeit-, Bau- und Gartenmärkte
- Gartenbau und Gartenhandel
Während die Unternehmen der TUPAG-Gruppe innerhalb eines Geschäftsfeldes auf vertikalen Wertschöpfungsebenen über Liefer- und Leistungsbeziehungen verbunden sind oder parallel einen gleichartigen Markt auf horizontalen Wertschöpfungsebenen betreuen, existieren zwischen den Unternehmen aus verschiedenen Geschäftsbereichen nur untergeordnete Beziehungen. Der wirtschaftliche Erfolg des TUPAG-Konzerns wird daher durch die Branchenentwicklung der vier oben genannten Geschäftsfelder bestimmt. Durch die erhöhte Wertschöpfungstiefe innerhalb der einzelnen Geschäftsbereiche verringert sich die Abhängigkeit von der Angebotsentwicklung auf den Zuliefer- und Rohstoffmärkten. Durch die Unabhängigkeit der vier Geschäftsbereiche können gegenläufige Entwicklungen der vier verschiedenen Geschäftsbereiche innerhalb des Gesamtportfolios ausgeglichen werden. Der TUPAG-Konzern ist daher von der Entwicklung einzelner Branchen weitgehend unabhängig. Obwohl sich die Geschäftsfeldstrategie der Unternehmensgruppe mit branchenübergreifender Diversifikation überschreiben lässt, wird im Portfoliomanagement darauf geachtet, dass das Betätigungsfeld eines jeden Tochterunternehmens im klar definierten Bereich seiner Kernkompetenzen liegt. Einerseits bleiben hierdurch Wettbewerbsvorteile, die auf der Ebene der Tochterunternehmen entstehen, in der Konsolidierung erhalten. Andererseits wird auf diese Weise ein Abgleich zwischen dem Diversifikationsinteresse der Stakeholder und dem Spezialisierungsinteresse der Shareholder erreicht. Das strategische Management im Allgemeinen und das Portfoliomanagement, das Investitions- und Finanzierungsmanagement und die Überwachungsfunktion im Besonderen obliegen der Konzernmutter. Darüber hinaus werden auf der Ebene der Holding Managementfunktionen gebündelt, die im Rahmen des Lean Managements und im Wege der Nutzung von Synergie- und Skaleneffekten aus der Ebene der Tochterunternehmen ausgelagert sind und diesen wiederum als Dienstleistung zur Verfügung gestellt werden. Auf diese Weise wird eine flexible und zeitsparende Organisation der Tochterunternehmen ermöglicht. Das operative Management obliegt ausschließlich den jeweiligen Tochterunternehmen, die somit schnell und flexibel agieren können.
