JGenari Consultoria Empresarial

03/12/2016

SUGESTÕES PARA UMA BOA GESTÃO DE MATERIAIS

 Tenha um bom MRP muito bem alimentado e operado;

 O cadastro e dados mestres devem ser bem controlados, registros e alterações devem ser documentadas, permitindo rastreabilidade sempre que necessário;

 Um sistema de inventário rotativo, com ajustes rápidos e análises da causa raiz e ações corretivas para o caso de divergências, é muito importante;

 Manter separado e identificado, itens em quarentena ou a serem descartados. Definir por norma prazos e responsabilidades;

 Cobrar de vendas, marketing eficiência no lançamento de novos produtos e cobrar das áreas de logística, engenharia ou produção eficiência na utilização de insumos que estão sendo substituídos ou descontinuados;

 Manter grupos de trabalho para avaliar oportunidades como JIT, consignação, células de trabalho e outras medidas para otimização dos estoques;

 Recorrer a profissionais experientes, consultorias e acessar melhores ferramentas de gestão;

 Ter um bom sistema de inventário rotativo. Foi-se o tempo em que se fazia um inventário anual ou semestral que corrigia e ajustava muitas inconsistências. Os estoques precisam estar corretos todos os dias e um sistema eficiente de inventários rotativos ajuda a garantir eficiência dos estoques e garantia na eficiência da operação do negocio;

 Ter claro que comprar altos volumes não é alternativa para reduzir custos;

 Manter um sistema de apontamento de alto nível. É muito comum problemas nos apontamentos e registros que destroem e tiram a confiabilidade do sistema;

 Acompanhar os níveis de inventários, analisando o estoques em dias não somente por grupos ou para o todo o estoque. Calcule os estoques em dias para cada item de estoque. Não se surpreenda se identificar estoques de alguns produtos suficientes para o consumo de vários anos;

 Cobre responsabilidade, estabeleça metas, não mantenha no grupo pessoas descompromissadas;

 Mantenha um sistema integrado ( ERP ) bem implementado com boa utilização das funcionalidades do sistema;

 Mantenha um ótimo cadastro dos itens de estoques com os campos muito bem preenchidos e conferidos;

 Não admitir dois ou mais códigos para o mesmo produto, evitando assim uma grande fonte de divergências;

 Não espere a coisa descambar para buscar melhorias. Por melhor que estejam os estoques sempre há o que melhorar;

E lembrem-se: INFORMAÇÃO – COMUNICAÇÃO – CONTROLE – PESSOAS, são a base de uma boa gestão empresarial, são o alicerce de sua empresa.

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17/11/2016

Todo empreendedor que deseja conduzir com sucesso um negócio próprio precisa familiarizar-se com o fato de que toda e qualquer ação realizada na empresa, quer seja com propósitos operacionais, administrativos, técnicos ou comerciais, apresentará reflexos na estrutura e no desempenho econômico e financeiro do empreendimento.

A análise financeira através do monitoramento dos fatos e dos resultados, é imprescindível e deve tornar-se uma ação gerencial estratégica constante do empresário. Devem ser tratados com grande relevância os seguintes pontos:

* Equilíbrio econômico e financeiro
* Crescimento
* Indicadores econômicos

EQUILIBRIO ECONÔMICO E FINANCEIRO

Primeiramente deve-se realizar um estudo sobre a viabilidade do negócio através da análise da estabilidade e capacidade de geração de lucro, as quais podem ser medidas através da análise dos seguintes desempenhos:

* Faturamento periódico: Conhecer e monitorar as vendas diárias, conhecendo o quê, quanto, por quanto e para quando é vendido;

* Custos variáveis: conhecer quais são e quanto representam os custos que estão diretamente associados ao volume de vendas, industrialização ou da prestação de serviços.

* Custos fixos: conhecer quais são e quanto representam os custos representados pelas contas de estrutura, ou seja, todos os custos para a manutenção e/ou existência da empresa. O monitoramento do montante dos custos fixos deve ser permanente, tanto quanto as ações para reduzi-los;

* Margem de contribuição: conhecer a margem de contribuição de sua atividade. Trata-se do índice que permitirá realizar as análises de viabilidade, de lucratividade, de ponto de equilíbrio e da análise de novos projetos;

* Lucro operacional: representa o resultado final depois de remunerados todos os custos variáveis e fixos no período;

* Preços de vendas: Determinar os preços de vendas dos produtos e serviços e deve ser uma ação técnica e estratégica, considerando-se os fatores de lucratividade, competitividade e posicionamento de mercado;

* Fluxo de Caixa: importantíssimo e não tão somente a elaboração do fluxo de caixa com base nas informações operacionais, quanto a projeção estratégica deste fluxo de caixa mediante negociações de compras, de vendas e da estrutura de custos fixos de forma a compatibilizar o fluxo e o volume de entradas e saídas, resultando em saldos continuamente positivos.

CRESCIMENTO

A análise do crescimento diz respeito ao crescimento patrimonial da empresa, representado pela análise do patrimônio liquido. Aumento de estrutura, elevação nos volumes de faturamento e novas imobilizações não representam necessariamente crescimento da empresa.

INDICADORES ECONÔMICOS

Os indicadores econômicos são medidas de desempenho utilizadas para mensurar o desenvolvimento econômico da sua empresa. O apontamento desses índices demonstram parâmetros da saúde da empresa e permitem comparativos de desempenho entre diferentes períodos, de maneira a avaliar o resultado atual em relação a outros períodos históricos.

* Índices de liquidez: avalia a capacidade de pagamentos da empresa para fazer frente as suas obrigações. Representa um grande referencial de longevidade da empresa. É muito importante saber calcular e avaliar os índices de liquidez geral e líquido;

* Índice de endividamento: avalia a representatividade do volume de obrigações (capital de terceiros: fornecedores, bancos, ...) comprometidos frente ao capital próprio da empresa;

* Índice de rentabilidade sobre vendas: demonstra a relação do lucro operacional com as vendas realizadas;

* Índice de atividades – prazo médio de recebimento: avalia o número médio de dias que a empresa leva para receber o valor de suas vendas;

* Índices de atividades – prazo médio de pagamento: avaliar o número médio de dias que a empresa leva para pagar seus fornecedores.

16/10/2016

Empresário, na sua empresa, você dá o devido valor e atenção para esses fatores? Eles são a base de uma boa administração. Perceba que tudo na sua empresa gira em torno deles.
Se você não é empresário mas conhece alguém que está passando por dificuldades administrativas, encaminhe esse material para ele.
jgenari@jgenariconsultoria
017-99787-0714

03/10/2016

O crescimento de sua empresa está diretamente ligado a uma gestão dinâmica e consciente que combine redução de custos e despesas, controle das operações de compras, vendas, estoques, logística, gestão de pessoas.... enfim...organização e planejamento devem fazer parte do dia a dia do seu negócio. Por incrível que pareça, o maior motivo que leva uma empresa a passar por grandes dificuldades está na gestão básica desse negócio.
Entre em contato, vamos fazer uma avaliação de sua empresa. ( 017-99787-0714 )
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O crescimento de sua empresa está diretamente ligado a uma gestão dinâmica e consciente que combine redução de custos e despesas, controle das operações de compras, vendas, estoques, logística, gestão de pessoas.... enfim...organização e planejamento devem fazer parte do dia a dia do seu negócio. Por incrível que pareça, o maior motivo que leva uma empresa a passar por grandes dificuldades está na gestão básica desse negócio.
Entre em contato, vamos fazer uma avaliação de sua empresa. ( 017-99787-0714 )

02/10/2016

O crescimento de sua empresa está diretamente ligado a uma gestão dinâmica e consciente que combine redução de custos e despesas, controle das operações de compras, vendas, estoques, logística, gestão de pessoas.... enfim...organização e planejamento devem fazer parte do dia a dia do seu negócio. Por incrível que pareça, o maior motivo que leva uma empresa a passar por grandes dificuldades está na gestão básica desse negócio.
Entre em contato, vamos fazer uma avaliação de sua empresa. ( 017-99787-0714 )

23/09/2016

Decidir pela contratação de uma consultoria empresarial nem sempre é uma tarefa fácil. Mas essa dificuldade se impõe, na maioria dos casos, devido à falta de conhecimento sobre como é o trabalho de uma consultoria e quais são os benefícios da sua contratação. Contudo, contratar uma consultoria empresarial pode trazer para a sua empresa práticas, experiências e conhecimentos que acelerarão o alcance dos objetivos
Quando se fala de objetivos organizacionais, normalmente eles podem ser divididos em objetivos de curto, médio e longo prazo. Isso significa que há um caminho a ser percorrido até chegar onde é pretendido. Porém, ao mesmo tempo em que a empresa deve saber aonde quer chegar e qual o caminho que ela percorrerá, é preciso que no dia-a-dia ocorra uma melhoria do desempenho. Ou seja: diariamente a empresa precisa melhorar a sua eficácia e eficiência em todas as atividades que realiza.
Contratar uma consultoria empresarial não está relacionado apenas aos resultados futuros, mas também a essa melhoria diária dos resultados. Os consultores atuam para que, a partir do hoje e trabalhando melhor a cada dia, sua empresa um dia chegue onde deseja.
JGenari Consultoria Empresarial ( 017-99787-0714 )

02/08/2016

Dentre os motivos que levam os empresários a pedir o auxílio de uma consultoria financeira, são: a diminuição na lucratividade, operações com prejuízos e outros motivos que afetam a saúde financeira da empresa. Por isso, o desafio na consultoria financeira é conscientizar os empresários a não deixarem a situação no caso crítico, mas antes disso, contarem com uma consultoria financeira que auxiliem a empresa a melhorar os resultados financeiros em geral. Esse pode ser o seu problema?! Faça contato: [email protected] ou agende uma reunião +17 997870714.

14/07/2016

Agora você pode agendar uma reunião na Ace Catanduva, para obter informações ou tirar dúvidas sobre consultoria administrativa. Nosso objetivo é para que você consiga: MAIS Lucro, MAIS Qualidade e MAIS Segurança. Esse serviço é gratuito para todos os associados! Precisa de algo mais específico? Modelamos nossos serviços para a sua necessidade e capacidade de investimento. Para saber mais envie suas dúvidas para [email protected] ou agende uma reunião +17 997870714. Ace Catanduva

06/07/2016

A Consultoria Financeira Empresarial atua na maior parte dos casos como um Gestor Financeiro, dando suporte a todas as funções administrativas e financeiras do cliente, desenvolvendo políticas internas, processos e procedimentos que envolvem a gestão empresarial.

É responsável por auxiliar o planejamento, organizar e controlar as atividades estratégicas e operacionais, fixando ações, monitorando resultados e diagnosticando problemas que possam interferir no cumprimento dos objetivos e metas pré-estabelecidas.

Talvez você precise de uma. Para saber mais envie suas dúvidas para [email protected] ou agende uma reunião +17 997870714.

30/06/2016

Alcance as METAS! Geralmente, as organizações realizam o planejamento financeiro para um ano, coincidindo assim com o ano fiscal. No entanto, existem organizações que fazem diferente, fazem por período de gestão ou também por trimestre ou semestre. As metodologias usadas também são diversas, tem empresas que realizam o planejamento aliado com as metas de receitas para um determinado período de tempo, tem empresas que realizam o planejamento financeiro e o desdobram até chegar a operação de fato e também existem empresas que o realizam dividindo em tipos de gasto como: gastos operacionais e gastos com investimentos.

O planejamento financeiro é uma etapa do Plano de negócios e se mostra como uma ferramenta de boa gerência. Ao realizar um plano financeiro, todas as empresas passam a ter ações mais concretas em volta de seus objetivos financeiros. Para saber mais envie suas dúvidas para [email protected] ou agende uma reunião +17 997870714.

23/06/2016

Você sabia que administrar os estoques não é só comprar, controlar as quantidades físicas e fazer lançamentos contábeis?
A má administração dos estoques pode comprometer todo um resultado operacional anual de uma empresa seja ela do ramo industrial ou comercial. Para saber mais envie suas dúvidas para [email protected] ou agende uma reunião +17 997870714.

21/06/2016

Uma consultoria financeira eficiente deve trazer benefícios como: Melhorar os lucros da empresa; Gestão na eliminação de custos;
Melhor administração do capital de giro; Avaliação de custos reais com uma análise estratégica para formação de preços e custo. Enfim, todas as soluções para que a empresa não movimente mais dinheiro gasto do que o dinheiro ganho com vendas, com um resultado econômico não satisfatório, por isso a consultoria financeira é tão importante. Confuso para você? Para entender melhor envie suas dúvidas para [email protected] ou agende uma reunião +17 997870714.