07/09/2026
বাঙালি বাঙালিকে রেফার করে না—এই কথাটা অনেক সময় শুনি, আর কিছু অভিজ্ঞতা সত্যিই সেই কথাটাকে মনে করিয়ে দেয়।
একজন Employee-কে যখন Hire করা হয়, তখন Interview-তে সে যে Skill, Communication বা কাজের সক্ষমতার কথা বলে, Training Period-এ সেটার একটা বাস্তব প্রমাণ আশা করাটা স্বাভাবিক।
কাজ পছন্দ না হলে, কাজ শিখতে আগ্রহ না থাকলে, কিংবা Interview-তে যে Skill-এর কথা বলা হয়েছে Training-এর সময় সেটাও যদি কাজে প্রমাণ করা না যায়—তাহলে শুধু পরিচিত বা রেফারেন্সের কারণে কাউকে ধরে রাখার কোনো কারণ দেখি না।
Business কোনো Charity Organization না। এখানে প্রত্যেকটা Position-এর একটা Responsibility আছে, একটা Target আছে এবং Team-এর প্রতি একটা Commitment আছে।
কাজ না পারলে শেখার চেষ্টা থাকুক—সেটা অবশ্যই আমরা Support করব। কিন্তু কাজের প্রতি আগ্রহ নেই, Responsibility নিতে চায় না, আবার Performance-এর সময়ও প্রত্যাশা পূরণ করে না—তাহলে তাকে বাদ দেওয়াটাই স্বাভাবিক।
আর Employee বাদ দেওয়ার পর যদি Page-এ একের পর এক কথা, অভিযোগ বা hi hi react on post শুরু হয়, তখন প্রশ্ন আসে—কাজের সময় Professionalism কোথায় ছিল?
কাউকে বাদ দেওয়া আমার পছন্দের বিষয় না। কিন্তু Business-এর জন্য সঠিক মানুষকে সঠিক জায়গায় রাখা আমার দায়িত্ব।
শেষ পর্যন্ত Relationship নয়, Performance & Professionalism-ই একটা Workplace-এ সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ।
