映光領導力教練公司 Light Up leadership coaching studio

06/06/2026

【領導力從來不是職位，而是一連串的修煉】

年輕時，我以為領導者最重要的是職位。
後來進入職場，以為最重要的是可以帶領團隊達標的績效。
直到我開始帶領團隊之後, 發現領導者最重要的是勾勒出北極星, 激勵團隊勇往直前, 達到目標.

再後來，親身經歷了組織轉型、裁員、疫情、跨文化管理，乃至如今的 AI 浪潮；在陪伴許多企業領導人走過他們的人生關卡後，我深深發現：
真正困難的，從來不是策略。
策略做不出來，可以找顧問。 流程有問題，可以找專家。 技術跟不上，可以重新學習。
但一個領導人如果聽不進不同意見、無法面對劇烈改變、在壓力下失去判斷，甚至把自己的恐懼投射到團隊身上——那麼，再完美的策略也注定走不遠。

在去年親自走過 Camino 800 公里的朝聖之路及帶領商周百億CEO走了二次Camino 100公里後，我對「領導力」又多了些新的理解。

以前總覺得，領導是帶領別人往前走。 現在反而覺得，領導，首先是帶領自己「穿越」。
• 穿越自己的控制慾。
• 穿越自己的不安全感。
• 穿越對成功的執著。
• 穿越對失敗的恐懼。

當一個領導者能夠安靜地傾聽、誠實地面對內心、全然接受世界的不確定時，你反而更有力量，能溫柔而堅定地陪伴別人成長。
這也是我最近一直在鼓吹企業導入教練式領導的原因。因為教練從不直接告訴別人答案，而是拉開一個安全的空間，陪伴對方找到屬於自己的答案, 發現自己的潛能。

最近讀到一本書，書名就叫《領導者的試煉》（The Crucible of Leadership）。
人生走到某個階段終會發現，領導者最大的試煉，從來不是市場，不是競爭者，也不是 AI。
而是你自己。
當我們以為在領導別人的時候， 其實，我們一直都在領導自己。
這是一場沒有終點的修煉。各位領導者，在這一波變革浪潮中，此時此刻的你，正在帶領自己穿越什麼呢？


leadership

02/06/2026

AI 時代的共生領導力

新科技帶給人類的衝擊，從來不只是工具的轉換，而是思維與能力的升級。

回想當年 Internet 出現時，許多產業的運作模式被徹底改變；而今天的 AI，帶來的影響可能更深、更廣，而且速度快得令人難以想像。

面對這樣的未知與劇變，各行各業的領導人該如何帶領組織前進？

我覺得，一切要從領導者的中心思想開始改變。

過去，我們習慣把領導者定義成「無所不知的人」；但在 AI 時代，或許更重要的是成為「無所不學的人」。

因為沒有人知道答案會在哪裡出現，也沒有人能預測下一個改變何時到來。

未來的領導力，不是用經驗壓過別人，而是願意保持好奇，持續學習，並陪伴團隊一起探索未知。

傳統領導力依然重要，但教練式領導的重要性正快速提升。

當領導者願意身先士卒開始使用 AI，願意承認自己也在學習，才能真正帶動 X、Y 世代把 AI 落實到工作場域；也才能和 Z 世代有共同語言，走進他們的世界，看見他們的潛力，並幫助他們把能力轉化成組織的價值。

AI 不只是新的工具。

它正在改變人與人、人與工作，甚至人與科技之間的關係。

未來的競爭，也許不再是人和 AI 的競爭，而是懂得與 AI 共生的人，和不懂得共生的人之間的差距。

很開心最近能陪伴三班商周百億 CEO 的領導人們，一起共學、共創新的領導模式。

學習如何與不同世代合作，也學習如何與 AI 代理人協作。

因為未來，從來不是一個人走得多快，而是一群人如何創造出彼此的綜效，共同走得更遠。

23/05/2026

台灣漫遊錄之於領導力
最近最紅那本書，應該就是《台灣漫遊錄》。

前陣子去高雄出差，在高鐵上把這本書看完。吸引我的，不只是日治時代台灣的美食跟小店，還有本島和內地人的差距，使得兩位主角無法成為友人。

書中的日本作家千鶴子想要與台灣人通譯小千做朋友。
但她自以為的好意，卻讓對方感受到無比自大、上對下的憐憫。那種無法承受的壓力，最後小千提早解除合約離去。

書裡有一句話，我印象非常深：

「這世間，再也沒有比自以為是的善意，更難拒絕的燙手山芋！」

同樣的情境，其實也常常出現在家庭與職場。

很多時候，我們以為自己是為員工好、為孩子好，沒有經過查證，就一味地付出、安排、給建議；但那些自以為的「好」，有時候反而成了對方的負擔與壓力。

這也再次提醒我，
在教練與領導裡，很重要的一件事情，不是我們認為什麼對對方好，而是我們有沒有真正理解對方的需要。

就像現在很多主管無法理解，為什麼新世代對公司的聚餐、慶生總是無感。
但或許不是他們冷漠，而是我們從來沒有真正理解——他們在意的是什麼、需要的又是什麼。

很多關係的距離，往往不是因為不夠努力，而是少了真正的理解與傾聽。

14/05/2026

尊重多元與融合的力量，我在Sevilla的學習

參加完Sevilla walking tour,在了解完這裡的歷史，不禁覺得和台灣的歷史有些許一樣 ，只不過台灣更壓縮在幾百年內。Sevilla在過去的幾千年歷經羅馬、伊斯蘭、西哥德、天主教到現在的西班牙王國，3000年的歷史讓這座城市充滿了許多美麗的印記。
有趣的是，這座城市雖然有猶太、伊斯蘭和天主教的統治，卻始終能夠融合在一起。

最大的主教堂可以看到三層歷史同時存在：
1. 伊斯蘭的塔（結構）吉拉達塔原本是回教的宣禮塔變成鐘樓
2. 基督教的教堂成為世界最大的哥德式主教堂
3. 信仰勝利的雕像（象徵）在鐘樓上的青銅風向標雕像 Giraldillo 象徵信仰的勝利，基督教收復摩爾人失土的勝利 ！

不同的文化在衝突、融合、再創造迸發出更美麗的層層加疊的樣貌。這也讓Sevilla成為美麗城市的原因，每年吸引許多觀光客一而再造訪。

這讓我想起在企業變革中，我們常強調要引進新流程、新 KPI，卻容易陷入「非黑即白」的陷阱——要麼全盤接受過去的慣性，要麼激進地全盤否定。

真正的「新思維」，並非憑空而生，而是來自對舊有價值的「深度覆盤與重新定義」。

當我們要推動轉型時，除了運用 ADKAR 模型去落地，更需要以下三個層次的思考：
• 肯定貢獻，但不留戀慣性：過去的成功是未來的養分，而非包袱。我們肯定團隊過去的努力，是為了建立心理安全感，讓大家有勇氣放手去嘗試新思維。
• 舊地基上的新高度：正如塞維亞主教堂保留了結構卻改變了高度。我們需要思考：如何利用現有的組織優勢，作為支點，撬動出更具競爭力的「第二曲線」。
• 引領「人」走進新未來：變革最容易失敗的地方，在於組織只想換掉「零件」，卻忘了帶動「心智」。我們必須讓舊有的成員看見：新思維不是要否定他們的過去，而是邀請他們利用過去的經驗，一起參與這場重新定義未來的過程。
在塞維亞，沒有任何一個文明是被瞬間取代的。它們透過理解、保留與「重新詮釋」，最終長成了全新的樣貌。
變革中最大的突破，往往不是尋找一個全新的目的地。
而是——我們如何帶著現在的人，用全新的眼光，一起走過這段破框而出的旅程。

14/04/2026

176000步，100公里，4天和台灣一群CEO完成我的第二次朝聖之路。
這是一趟勇氣之旅，領導人放下日常的習慣，用徒步去感受，用五感去聆聽，用行動去體會去同理，有疲累、有喜悅、有受傷、有歡樂，都在這趟英雄之旅中。
相信這趟英雄之旅之後，我們會更強大，也會變成更好的領導人！

開心和商周CEO學院的合作，讓我們一起為台灣產業努力💪！

17/02/2026

15/02/2026

【啟動複利破框力：在 40 載積澱中，看見新創般的成長雄心】
過年前的最後一個工作日，我與客戶們共同完成了一場高能量的「破框思維工作坊」。
從攀登 101 的 Alex Honnold 挑戰極限的精神，到 Netflix、Nike、Adidas 及雲端三雄的策略轉折，我們不只在談商業案例，更是在直擊組織的「心智慣性」。
透過 #破框思維、 #慣性分析 與 #安索夫矩陣 (Ansoff Matrix)，我們深入探討了未來增長潛能。這家走過 40 多個年頭的企業，最令我驚豔的是：
• 跨越曲線的勇氣：即便擁有穩定的複利成長基石，團隊依然熱烈討論「第二曲線」的各種可能性。
• 新創般的熱情：在客戶身上，我看到的不是老牌企業的包袱，而是新創公司才有的挑戰精神與開發動能。
• 謙遜與共創的領導：從總經理虛懷若谷的領導風範，到每一位主管全情投入的激盪，這種由內而外的轉型共識，正是企業最深厚的潛力。
感謝團隊，讓我在 2026 年初看見了「複利成長」與「自我革命」可以完美共存。
新的一年，讓我們一起定義未來，馬年大躍進！

祝福大家 馬年大吉大利

11/02/2026

【從 800 公里的朝聖路，看見2026年 我們的需要- 韌性與勇氣】
今年開年，映光領導力教練的腳步很跨界，從外商數據巨頭 NIQ 的企業講台，走到了充滿社會關懷的 台北大加蚋扶輪社。
# # #
雖然面對的聽眾不同，但我們分享的是同一個朝聖之路，卻在不同的團體有不同的看見！

在 NIQ：關於「開年的勇氣」
面對 2026 年瞬息萬變的市場，我們與 NIQ 的夥伴聊的是 Courage (勇氣)。
朝聖之路教給我們最重要的一課是：「沒人能做好 100% 的準備才出發。」 真正的勇氣不是不恐懼，而是即便帶著焦慮，依然願意為了目標踏出第一步。在職場轉型或開拓新局時，這種 "Just Do It" 的行動力，往往比完美的計畫更重要。

在大加蚋扶輪社：關於「覺察與利他」
而在關注移民議題與公益服務的大加蚋扶輪社，我們更深入探討了 Awareness (覺察) 與 Other (他人)。
* 覺察： 專業經理人在繁忙中，是否能慢下來，覺察社會中被隱藏的聲音（如新住民與移工的需求）？
* 利他： 誠如我在朝聖之路領悟的CAIO 模型中的Other所述，領導的真正價值是「讓別人也找到價值」。在朝聖路上，有時候是施與者也是受助者；這種互助的韌性，才是改變社會最穩固的力量。

每個人都有屬於自己的朝聖之路，無論是 800 公里的 Camino，還是充滿挑戰的職涯與社會服務。
深信：「接受不完美，讓它成為未來的養分。」 只要勇於出發，即便路途崎嶇，也能遇見不一樣的風景。
期待大家帶著我們的韌性與勇氣，迎接2026！

26/01/2026

很榮幸受邀在 Adecco 開年大會演講。
我沒有從「AI 可以做什麼」開始，
而是先談一件看似離 AI 很遠的事——衝浪。

衝浪不是用力對抗浪，
而是學會判斷浪、等浪、順著浪走。
太早起乘，會被浪打回來；
太晚起身，又錯過那個關鍵時刻。

只有一次又一次的練習，
才會知道什麼時候該起身，
什麼時候該用力扭身、站上浪頭，
而不是被浪與暗潮吞沒。

我發現，很多人在面對 AI 時，
其實正站在同一片海裡——停在原地，只剩下焦慮。
不是因為不懂技術，
而是被自己的慣性思維綁住了。

焦慮往往不來自 AI，
而是來自不確定，以及我們習慣用舊方式回答新問題：
• 什麼該交給 AI？
• 什麼仍然需要人的判斷、同理與影響力？
• 當 AI 出現之後，我真正不可取代的價值是什麼？

那天的討論，很熱烈，也很真實。
不是急著回答「我們一定要怎麼做 AI」，
而是開始回到更本質的思考——
工作的設計、角色的轉換，以及領導如何跟上這個浪。

我始終相信，AI 會加速營運與商業，
也會加速我們重新面對一個更根本的問題：
什麼時候該用技術？什麼時候該讓人發揮同理心與創意？

在這場開放而成熟的對話空間，團隊更多利用思維與判斷和AI一起衝浪!

07/01/2026

從企業到志業, 透過西班牙朝聖之路近800公里的洗禮, 讓我從 1 到 0，再從 0 到無限：我在朝聖之路遇見的領導力.
透過這次的podcast讓我好好地分享這段領導人的心路歷程.
這不僅是職稱的改變，更是一次深刻的靈魂洗禮。

在與 ME&WE 調色盤 訪談的這集 Podcast 中，我分享了那段走在聖雅各朝聖之路上的「歸零」體驗。當脫下所有外在的光環與頭銜，只剩下腳下的路和肩上的背包時，我真正理解：真正的領導力，並非來自於控制，而是來自於內在的覺察與光的傳遞。

這集我們聊了：

*從營運長到創業者的心理轉折
*為什麼「暫停」是領導者的必修課
*「映光」如何幫助更多領導者看見自己、照亮團隊

邀請正在職場與生活中尋找平衡的你，一起收聽這段關於勇氣與轉型的故事。

🎧 節目標題：
【EP.23】ME&ME｜從營運長到朝聖者：歸零之旅與領導力轉型 ft. Flora 陳慧蓉

📌 各大平台收聽連結整合：
https://solink.soundon.fm/episode/db83cdce-7b1e-4156-9d6e-2cd98ec90e18

#領導力 #朝聖之路 #轉型