Ariya Negin Ekbatan .Co - Pjs

04/03/2020

01/03/2020

01/03/2020

30/01/2016

در حالی که طی سه سال اخیر اقتصاد ایران شرایط دشواری را تجربه کرده اما فضای دانشی و نوآوری توانسته با رشد چشمگیر، خود را به‌عنوان یکی از بخش‌های پیشرو اقتصاد مطرح کند. استارتاپ‌ها، شرکت‌های نوآور و دانش‌بنیان در... تحقیقات انجام شده و تجربه کارآفرینان موفق براین واقعیت استوار است که تیم کاری و درک ار…

25/10/2014

بدون شرح

15/10/2014

ابداعی نو و جایگزینی بسیار مناسب با لوله های مسی , مورد استفاده در صنایع حرارتی و برودتی ، چیلر ،نصب اسپلیت ، خودرو و.. ‌ محصول کشور کره جنوبی
٬٬منتظر حضور گرمتان در چهاردهمین نمایشگاه IRAN HVAc هستیم ٬٬
۲۵تا ۲۸ مهرماه ۱۳۹۳
محل دائمی نمایشگاههای بین المللی تهران
سالن 31Bغرفه B4
ساعت ۹ صبح الی ۱۶ بعد از ظهر
NaSys Inc.
http://us9.campaign-archive2.com/?u=db797e6d82d64ab3f74d52bcb&id=26366d5912&e=[UNIQID]

14/03/2014

عنوان: 15 فعالیت روزانه مدیران موفق.
خلاصه:مدیریت و رهبری کسب و کار مهارتی است که در افراد به تدریج به عادت تبدیل می شود. مثلا مدیران پس از مدتی می آموزند به سرعت تصمیم گیری کنند. بسیاری از مردم تعجب می کنند که مدیر چگونه در سخت ترین شرایط تصمیمات درست را اتخاذ می کند.15 فعالیت روزانه مدیران موفق چند روز قبل مقاله بسیار جالبی در مجله معروف فوربز خواندم. این مقاله که بومی شده همان مطلب است تقدیم تمام مدیران پرتلاش می شود.مدیریت و رهبری کسب و کار مهارتی است که در افراد به تدریج به عادت تبدیل می شود. مثلا مدیران پس از مدتی می آموزند به سرعت تصمیم گیری کنند. بسیاری از مردم تعجب می کنند که مدیر چگونه در سخت ترین شرایط تصمیمات درست را اتخاذ می کند. این تصمیماتنتیجه جمع آوری تجربیات زیاد و مواجه شدن با شرایط مختلف است. 15 فعالیت وجود دارد که اغلب مدیران دنیا آنها را انجام می دهند. حال شاید آن ها را فرا گرفته باشند یا به صورت ذاتی این موارد را انجام می دهند. با بررسیاین 15 مورد دریابید که آیا مدیر موفقی هستید یا خیر.1. ایجاد احساس امنیت در دیگران و ترغیب دیگران به نظر دادنبسیاری از مدیران مقام و قدرت خود را به رخ کارمندان می کشند. آن ها وقتی وارد اتاق کارمند می شوند جوی جدی و ترسناک ایجاد می شود. مدیران موفق توجه را به خودشان جلب نمی کنند و نظرات دیگران همیشه برایشان مهم هستند. آن ها استاد ایجاد حس امنیت هستند و کاری می کنند تا دیگران با اعتمادبه نفس نظرات خودشان را بگویند. نزدیک شدن به مدیران موفق و گفتن نظرات کاری بسیار ساده است و هیچ گونه ترس و وحشتی ایجاد نمی کند. کارمندان به راحتی می توانند بانظرات یک مدیر موفق مخالفت کنند.2. اتخاذ تصمیماتمدیران موفق تصمیم گیرندگانی حرفه ای هستند. آن ها بسیار ساده و روان صحبت می کنند و مکالمات را به نتیجه می رسانند. آن ها مدام تصمیماتی می گیرند که باعث انجام شدن کارها می شود و پیشرفت حاصل می شود. آن ها استاد خاتمه دادن صحبت ها و موارد بی ارزش هستند و به سرعت تصمیم می گیرند. به جای اینکه روزها و ماه ها برای یافتن بهترین گزینه ممکن فکر کنند با قاطعیت تصمیم می گیرند، حتی اگر تصمیمشان بهترین گزینه ممکن نباشد. عدم قطعیت در تصمیم گیری یکی از بزرگ ترین عوامل شکست کسب و کارها است. 3. توضیح انتظارات مدیران موفق در صحبت و انتقال پیام بسیار قوی هستند، به خصوص وقتی درباره توقعات خوداز عملکرد دیگران صحبت می کنند. آن ها همواره به همکاران چشم انداز و ارزش های شرکت را یادآوری می کنند تا مطمئن شوند درست درک شده و اجرایی خواهد شد. مدیران همیشه توقعات خودشان را به وضوح بیان می کنند. این کار باعث تمرکز کارکنان بر کارهای اصلی می شود. همچنین معیارهایی برای ارزیابی کارها ارائه می دهند تا هم مدیر و هم کارکنان بتوانند کیفیت کار انجام شده را ارزیابی کنند. 4. به چالش کشیدن دیگران برای تفکرمدیران موفق دیدگاه ها و توانمندی های کارکنان را می شناسند. آن ها گروه را ترغیب به تفکر می کنند. اگر کسی در کارش به اندازه کافی تفکر نکند، رشد چندانی نخواهد داشت. مدیران موفق محیطی دوستانه ایجاد می کنند تا همه بتوانند فکر کنند و راه حل ارائه دهند. مدیران موفق همه را به تفکر وا می دارند. تفکر فقط کار مدیران ارشد یکسازمان نیست. هر کارمندی باید تفکر کند و باعث رشدسازمانش شود. 5. مسئولیت پذیری نسبت به دیگرانمدیران موفق به کارمندان اجازه می دهند مدیر را مدیریت کنند. البته این طورنیست که دیگران کنترل مدیر را در دست بگیرند، ولی مدیرمسئول است تا مطمئن شود نیاز همکاران برآورده می شود. مسئول بودن نسبت به خواسته های همکاران و علاقه به موفقیت فردی همکاران بسیار اهمیت دارد. مدیر موفق به جای دستور دادن بیشتر به اجرای خواسته های معقول همکاران می پردازد. 6. هدایت با نمونه خودشانالگو بودن در تمام کارها ظاهرا خیلی ساده به نظر می رسد، ولی مدیران بسیار کمی همیشه این طور هستند. مدیران موفق به آنچه می گویند عمل می کنند و مراقب رفتارشان هستند. آن ها می دانند که تحت نظر هستند و برخی منتظرند تا یک رفتار اشتباه ببینند و موضوع را بزرگ جلوه دهند. اگر مدیر توقع دارد کارمندان عمل گرا باشند خودش اولین کسی است که بلافاصله دست به کار شده و کارها را انجام میدهد. 7. ارزیابی و پاداش دهی عملکرد خوبمدیران موفق همواره عملکرد مجموعه را ارزیابی می کنند. آن ها نه تنها اعداد و ارقام را بررسی می کنند بلکه مدام کارهای خوب و افراد پرتلاش را تشویق می کنند. مدیران خوب هیچ گاه نسبت به افراد با عملکرد بالا بی توجه نیستند و پاداش دادن به آن ها را فراموش نمی کنند. مدیری که بین کارمندان عالی و معمولی تمایزی قائل نشود با سرعتتمام کسب و کارش را به سمت سقوط پیش می برد.8. دادن اطلاعات و بازخورد به کارکنانکارکنان می خواهند مدیر به آن ها توجه کند. مدیران موفق همواره به کارکنان اطلاعات و بازخورد می دهند و از شنیدن نظرات کارکنان استقبال می کنند. آن ها روابط دوستانه ای با همکاران دارند. آن ها می دانند این موضوع برای پیشرفت کسب و کار حیاتی است. مدیران منبع اخبار جدید شرکت برای کارکنان هستند. مدیران خوب رازهای زیادی ندارند و به راحتی درباره موضوعات کلیدی کسب و کار پیش همکاران صحبت می کنند.9. تشخیص و شکوفا کردن استعدادهامدیران موفق استعدادهای کارمندان را کشف کرده و از آن استفاده می کنند. آن ها در افزایش توانمندی های همکاران متخصص هستند و می دانند در هر شرایطی چگونه از توانایی های منحصربه فرد هر کارمند به خوبی کمک بگیرند تا پروژه ها با موفقیت پیش برود. شاید فردی برای تایپ استخدام شده است، ولی مدیر پس از چند ماه او را به بخش طراحی منتقل کند چون استعدادش را در این زمینه کشف کرده است.10. پرسیدن سوال و دریافت مشاورهمدیران موفق همواره در حال پرسیدن سوال و مشاوره گرفتن از دیگران هستند. شاید این مدیران بسیار دانا و مطلع باشند ولی از درون میدانند که باید همیشه به دنبال علم و دانش و یادگیری باشند. این افراد به خودشان متعهد شده اند تا همیشه پیشرفت کنند و توانمندی های خودشان را افزایش دهند. مدیران موفق از کمک گرفتن ترسی ندارند و سعی می کنند از تمامی اطرافیان خود کمک فکری بگیرند، حتی اگر خودشان در آن زمینه متخصص باشند. آن ها ارزش دانسته های دیگران را می دانند و خودشان را بهترین تصمیم گیرنده دنیا نمی دانند.11. حل مسائل و دوری از تعللمدیران موفق می دانند وقتی با مسئله ای روبرو شدند باید اصل موضوع را کشف کنند و مسئله را از پایه و اساس حل کنند. اگر هر روز در محل کار مشاجره پیش می آید، سخت گیری و دعوت به سکوت مشکل را حل نمی کند. یک مدیر موفق سعی میکنند علت ریشه ای مشاجرات محل کار را دریابد و آن را رفع کند. آن ها در حل مسائل مهم تعلل نمی کنند و نمی گذارند کار از کار بگذرد. آن ها از مواجهه با موارد اضطراب آور هراس ندارند زیرا می دانند تنها راه حل مشکلات رویارویی با مشکلات و موارد است. مدیران حاضرند کارهایی انجام دهند که از دید دیگران لذت بخش نیست و افراد دیگر حاضر به انجام آن نیستند.12. ایجاد انرژی و نگرش مثبتمدیران موفق هر جا کار کنند روحیه ای شاد و مثبت ایجاد می کنند. آن ها با رفتار و گفتارشان به اطرافیان انگیزه و انرژی می دهند و آن ها را ترغیب به اقدام و انجام کارها می کنند. آن ها افرادی دوست داشتنی، محترم و با اراده هستند. آن ها به هیچ وجه اجازه نمی دهند شکست ها سرعت پیشروی گروه را کم کند و ناامیدی غلبه کند.13. معلم همیشگی و حرفه ایبسیاری از کارکنان از این موضوع شکایت دارند که مدیران هیچ گونه آموزشی نمی دهند و رشد کارکنان برایشان مهم نیست. مدیران موفق همواره در حال آموزش دیگران هستند، زیرا خودشان دائم درحال یادگیری و فراگرفتن مطالب جدید هستند. اگر با مدیری خوب کار کنید مدام در حال یادگیری جدیدترین مطالب تخصصی خواهید بود. مدیران اطلاعات باارزش را برای خود نگه نمی دارند بلکه تیم خود را از جدیدترین اخبار، اتفاقات و روندها آگاه می سازند.مدیران به همه کارکنان آموزش می دهند و با دقت افراد مستعد و علاقه مند را انتخاب می کنند تا آموزش های پیشرفته تری به آنان بدهند.14. به ارتباطات انسانی اهمیت می دهندمدیران موفق افرادی گوشه گیر و خودخواه نیستند، بلکه همیشه سعی می کنند برای دیگران مفید باشند و ارتباط خوبی با دیگران دارند. آن ها افراد اثرگذار و قدرتمند را به دایره دوستان خود اضافه می کنند و فکر نمی کنند با این کار ارزش آن ها کم خواهد شد. البته هدف مدیران به کارگیری نفوذ دیگران برای منافع خودشان نیست بلکه در وهله اول سعی می کنند برای دیگران مفید واقع شوند. مدیران موفق همیشه موفقیت ها را با اعضای گروه تقسیم می کنند و دیگران را در رسیدن به این موفقیت سهیم می دانند.15. از مسئولیت هایشان لذت می برندمدیران موفق دوست دارند اثرگذار باشند، ولی موضوع فقط اعمال قدرت نیست. هدف آن ها رسیدن به هدف های بزرگ و ارزشمند است. بالاترین درجه مدیریت آن است که به دیگران خدمت کنیم و از این کار لذت ببریم و البته در کنارآن از منافع مالی این کار نیز بهره مند شویم. مدیران موفقاز کارشان و مسئولیت هایی که دارند لذت می برند زیرا آنرا بخشی از فعالیت های لازم برای رسیدن به هدف بزرگ خود می دانند.اگر مدیری هر روز به این 15 مورد اشاره شده اهمیت بدهد، سازمانش رشد می کند و ارزش آن بیشتر می شود. چنین سازمانی نتایجی غیرقابل تصور ایجاد خواهد کرد و دیگران را به تحسین وا خواهد داشت!شما هم می توانید یکی از این مدیران باشید. البته حتما بخشی از موارد اشاره شده را انجام می دهید. به مواردی بپردازید که به آن ها توجه کافی نداشته اید. موفق باشید مدیر موفق!

14/03/2014

اگر ميزان تحولات خارج از سازمان شما بيش از ميزان رشد داخل سازمان باشد، در اين صورت سقوط سازمان حتمي است.
جك ولش(مدير عامل شركت جنرال الكتريك)

27/01/2014

بررسی نقش مدیریت دانش مبتنی بر شبکه های اجتماعی در فرایند کارآفرینی
محسن مولایی نسب

شبکه های اجتماعی در طی دهه گذشته با گسترش سريع تکنولوژی وب 2.0 رواج زيادی در ميان کاربران پيدا کرده اند و ميليون ها نفر در اين شبکه ها عضويت يافته اند. چنان که " هامپتون" گفته است ، اين شبکه ها به سرعت در بين مخاطبان خود فراگير شده اند و امروز به بخش جدايی ناپذير زندگی اغلب کاربران خود بدل گشته اند. تعداد استفاده کنندگان شبکه های اجتماعی بين سال های 2008 تا 2013 نزديک به دو برابر شده و جمعيت کاربران اين شبکه ها به سرعت رو به افزايش است. در ايران ايجاد شبکه های اجتماعی طی سال های اخير رشد چشمگيری داشته است. اين رشد به ويژه در عرصه مباحث تخصصی، گروه های بحث و سايت های متفاوت و نيز در حوزه اشتراک دانش و اطلاعات تخصصی علمی و تجاری بوده است.نتایج نشان میدهد با استفاده از مدل های مدیریت دانش شبکه های اجتماعی می توان فرایند کارآفرینانه را توسعه داد و با شناسایی و استفاده تجربیات افراد را در توسعه فرایند کارآفرینی برای استفاده کارآفرینان در اختیار آنها قرار داد .

27/01/2014

نظر شما در این مورد چیه ؟ بیزینس مانیتور از فروش ۶.۵ میلیارد دلار گوشی تلفن همراه و رایانه در ایران طی سال ۲۰۱۳ خبر داد.این گزارش پیش بینی کرد فروش رایانه در ایران از ۴.۷ میلیارد دلار در سال ۲۰۱۳ به ۶.۳ میلیارد دلار در سال ۲۰۱۷ برسد.بر اساس این گزارش فروش دستگاه های پخش و کنسول های بازی از ۲.۲ میلیارد دلار در سال ۲۰۱۳ به ۲.۸ میلیارد دلار در سال ۲۰۱۷ خواهد رسید.فروش گوشی های تلفن همراه که ۱.۸ میلیارد دلار در سال ۲۰۱۳ بوده به ۲.۵ میلیارد دلار در سال ۲۰۱۷ خواهد رسید

20/01/2014

تعریف بازاریابی ( یک تعریف جدید از دکتر روستا ) : پاسخ یابی و پاسخ گویی به پیام ها و پرسش های مردم و بازار برای پایداری در بازار

16/11/2013

Chemicals
by Faraji