Dr. Gamal AbdelAzim - Supply Chain & Logistics Processes

Dr. Gamal AbdelAzim - Supply Chain & Logistics Processes Contact information, map and directions, contact form, opening hours, services, ratings, photos, videos and announcements from Dr. Gamal AbdelAzim - Supply Chain & Logistics Processes, Cargo and freight company, Minya El-Qamh, Ash Sharqiyah.

General Manager at Global Glass - Arma Group- HSA Group - Doctor of Business Administration at AASTMT- Lecturer at CITLC- Instructor at AUC The American University in Cairo.

29/04/2026

#السعودية #مصر #الامارات #الاردن #قطر #ليبيا

👌عندما يبدو المخزون قويًا… لكن الشركة ضعيفة !!👉 When Inventory Looks Strong… But the Company is Weak !!دخلت شركة مخاز...
17/04/2026

👌عندما يبدو المخزون قويًا… لكن الشركة ضعيفة !!

👉 When Inventory Looks Strong… But the Company is Weak !!

دخلت شركة
مخازنها ممتلئة

الإدارة كانت مطمئنة

"لدينا مخزون يكفي 8 شهور"

لكن بعد تحليل بسيط
اكتشفنا الحقيقة

👈 الأرقام قالت

• نسبة كبيرة من المخزون بطيء الحركة
• جزء كبير لا يتحرك أساسًا
• سيولة الشركة تحت ضغط

👈 السؤال لم يكن

كم نملك؟

السؤال كان

كم يتحرك؟

👈 بدأنا نربط بين 3 أشياء

Inventory
Sales
Cash Flow

👌 النتيجة كانت صادمة

الشركة لا تعاني من نقص

الشركة تعاني من تخمة

✨المخزون لم يكن أصلًا

✨المخزون كان عبئًا

👈ما الذي تغيّر؟

لم نبدأ بالبيع

بدأنا بالقرار

1. إيقاف شراء الأصناف الراكدة
Stop Buying Dead Stock

2. تصنيف المخزون حسب الحركة والربحية
Classify by Movement & Margin

3. ربط الشراء بالاستهلاك الفعلي
Link Purchasing to Consumption

4. خطة تصفية ذكية للأصناف البطيئة
Smart Liquidation Plan

👈 خلال فترة قصيرة

• تحسن التدفق النقدي
• انخفض المخزون
• زادت كفاءة التشغيل

👌الدرس

المخزون ليس مشكلة

طريقة إدارته هي المشكلة

👈 اسأل نفسك

هل المخزون عندك
يعمل لصالحك؟

أم يستهلكك؟

👈 لو مررت بتجربة مشابهة

شاركها في التعليقات

✨✨ دعنا نتعلم من الواقع ✨✨

خالص تحياتي
دكتور/ جمال عبد العظيم

#السعودية #مصر #الامارات #الاردن #قطر #ليبيا

🤔 فكرة مجنونة… بس تنفع جداً 👌👌خلينا نبص على قرار Mohamed Salah إنه آخر موسم مع Liverpool FC من منظور Supply Chain 👇1) Su...
26/03/2026

🤔 فكرة مجنونة… بس تنفع جداً 👌

👌خلينا نبص على قرار Mohamed Salah إنه آخر موسم مع Liverpool FC من منظور Supply Chain 👇

1) Supplier Exit Strategy

أي شركة لازم تكون مستعدة إن المورد الأساسي يمشي

محمد صلاح هنا = Critical Supplier

لما يقرر يمشي
السؤال مش: ليه؟
السؤال: هل كنت مستعد؟

في الشركات:
لو المورد الرئيسي انسحب فجأة
النتيجة = توقف إنتاج / خسارة عملاء

2) Single Source Risk

ليفربول اعتمد بشكل كبير على صلاح سنين

ده زي شركة تعتمد على مورد واحد

الخطر هنا واضح:
• لو المورد خرج
• السلسلة كلها تتأثر

هل عندك بديل؟
ولا كل الأداء مربوط بشخص واحد؟

3) Succession Planning

الشركات الذكية بتفكر قبل الأزمة

ليفربول لازم يكون عنده:
• بديل جاهز
• لاعب متدرب
• خطة انتقال تدريجي

في Supply Chain:
لازم يكون عندك
‏Backup Supplier
‏Second Source

مش تستنى المشكلة تحصل

4) Demand Impact

صلاح مش مجرد لاعب
ده Brand + Demand Driver

خروجه ممكن يأثر على:
• مبيعات التيشيرت
• التفاعل الجماهيري
• حتى نتائج الفريق

نفس الكلام في الشركات:
بعض الموردين مش بيوردوا بس
دول بيخلقوا قيمة للسوق

5) From Reaction to Prediction

الفرق الحقيقي هنا 👇

الإدارة الضعيفة:
تتصدم بعد القرار

الإدارة القوية:
تكون شايفة المؤشرات من بدري
• عمر اللاعب
• العروض
• الأداء

وتبدأ تتحرك قبل ما القرار يحصل

✍️ الخلاصة اللي تفرق معاك

أي سيستم بيعتمد على “نجم واحد”
هو سيستم ضعيف… حتى لو شغال حالياً

👈 اسأل نفسك:
لو أهم مورد عندك قرر يمشي بكرة
هل شغلك هيكمل عادي؟
ولا كل حاجة هتنهار؟

خالص تحياتي
دكتور/ جمال عبد العظيم

#السعودية #مصر #الامارات #الاردن #قطر #ليبيا

Address

Minya El-Qamh
Ash Sharqiyah

Telephone

+201000100509

Website

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when Dr. Gamal AbdelAzim - Supply Chain & Logistics Processes posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Contact The Business

Send a message to Dr. Gamal AbdelAzim - Supply Chain & Logistics Processes:

Shortcuts

Share

Category