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23/07/2026

À jour 4 les comptables ont reçu les factures définitives des fournisseurs d'investissement sont réglées, les retenues opérées et le personnel envoyé en formation.

23/07/2026

Journée 3 de la formation pratique en comptabilité.
La société évolue doucement. Ce jour nous avons passé les commandes concernant les investissements, négocié un financement bancaire et donné des avances au fournisseurs d'investissement.

21/07/2026

Journée 2 de la formation pratique sur le comptabilité.
En cette journée nous avons créé nos journaux, matérialisé la création comptable de notre société et pris en charge les frais de constitution.
Demain sera la phase d'investissement et de financement. Une journée assez riche et dont nous vous invitons à vous inscrire pour les prochaines séances.

20/07/2026

Première journée de formation sur la pratique de la comptabilité. Nous avons créé notre société et installé Sage i7 et fini le paramétrage.
Bonne séance à tous!

06/07/2026

Chronique du Dirigeant PME N°38: Lire ses chiffres pour mieux décider : au-delà de la comptabilité
Dans de nombreuses PME, les données financières sont perçues comme un outil de conformité plutôt que comme un instrument de décision. La comptabilité n’est consultée que pour répondre à des obligations, mais rarement exploitée comme un levier stratégique.
Lire ses chiffres ne consiste pas uniquement à constater des résultats passés. Il s’agit d’interpréter les données pour comprendre les dynamiques de l’entreprise, identifier les tendances et anticiper les évolutions. Cette lecture analytique transforme l’information en outil de pilotage.
Le dirigeant doit dépasser une approche descriptive pour adopter une logique explicative. Chaque chiffre doit être questionné : quelles sont les causes des variations observées ? Quels sont les impacts sur la rentabilité et la trésorerie ? Quelles décisions en découlent ?
Une entreprise qui maîtrise la lecture de ses données renforce sa capacité d’anticipation. Elle réduit les incertitudes et améliore la qualité de ses arbitrages.
La performance ne repose pas uniquement sur l’activité, mais sur la compréhension de cette activité. C’est cette compréhension qui permet de transformer les chiffres en décisions stratégiques.
Chez INCOME SARL, nous accompagnons les dirigeants de PME dans l'analyse stratégique de leurs données financières afin de les aider à prendre des décisions plus éclairées et à renforcer durablement la performance de leur entreprise. Parce que les chiffres ne prennent leur véritable sens que lorsqu'ils éclairent les décisions du dirigeant, nous vous aidons à faire de votre information financière un véritable levier de croissance et de compétitivité.
Pour bénéficier d'un diagnostic financier stratégique ou d'un accompagnement personnalisé, contactez INCOME SARL.
NB: Chaque semaine, en complément de cette chronique, INCOME SARL met à la disposition des dirigeants de PME une offre de conseil directement liée au thème abordé. Notre ambition est de transformer les bonnes pratiques en solutions concrètes, afin d'accompagner les entreprises dans le renforcement de leur gouvernance, de leur performance et de leur compétitivité.

29/06/2026

Préinscription gratuite : https://forms.gle/xsUFoHCE5GrYu2sD8

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11/05/2026

Chronique du Dirigeant PME N°31 : L’absence de procédures : une fragilité organisationnelle silencieuse

Dans de nombreuses PME, l’activité repose sur des pratiques informelles, construites au fil du temps et souvent maîtrisées par un nombre limité de personnes. Cette flexibilité initiale peut favoriser la réactivité, mais elle constitue également une fragilité organisationnelle lorsqu’elle n’est pas progressivement structurée.
L’absence de procédures formalisées expose l’entreprise à une dépendance excessive aux individus. Les savoir-faire restent implicites, les modes de fonctionnement ne sont pas documentés et la continuité des activités devient incertaine en cas d’absence ou de départ.
Une organisation sans procédures claires peine également à garantir la qualité et la régularité de ses opérations. Les écarts se multiplient, les erreurs deviennent difficiles à tracer et la capacité d’amélioration continue s’en trouve limitée.
Formaliser les procédures ne signifie pas rigidifier l’entreprise. Il s’agit de clarifier les étapes essentielles, de définir les responsabilités et de sécuriser les processus clés. Cette démarche renforce la lisibilité interne et facilite la transmission des pratiques.
Pour le dirigeant, la structuration des procédures constitue un levier de maîtrise. Elle permet de réduire les risques opérationnels, d’améliorer la performance et de préparer l’entreprise à une croissance plus maîtrisée.

NB: Ces chroniques sont proposées par Brahima BELEM, Gérant du bureau d’études INCOME SARL, pour guider les PME/PMI dans le renforcement de leur gouvernance, la structuration de leurs décisions stratégiques et la sécurisation durable de leur performance financière.

30/04/2026